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三年行動?！拔覀儚S此次搭建的新型質(zhì)量管理體系,著重圍繞全廠管理、工藝、設(shè)備以及知識技能預(yù)防四個方面進(jìn)行強化,將以往遇到問題解決問題的思路轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主防患未然。同時聚焦過程控制,在生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)文件
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“防霉度夏”期間倉庫卷煙質(zhì)量工作，防患于未然。于5月開始，提前對物流園區(qū)設(shè)施設(shè)備、屋頂雨蓋、墻體等進(jìn)行全面排查檢修，預(yù)防暴風(fēng)、雷雨、超高溫等極端天氣可能產(chǎn)生
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整個園區(qū)劃分為不同區(qū)域，監(jiān)控實現(xiàn)無死角全覆蓋。后臺發(fā)現(xiàn)任何異常情況都會進(jìn)行紅色警報推送，前臺人員可以同步調(diào)出該區(qū)域情況，既防患于未然，又防止誤判
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;提醒其要注意冬季取暖期間的用火用電安全，廣泛向其宣傳冬季預(yù)防一氧化碳中毒、安全用電及安全用氣知識，強調(diào)要時刻進(jìn)行安全自查，防患于未然。在走訪慰問后
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范圍，加強了重點客戶的價格采集力度和采集頻次，及時掌握了市場價格變化趨勢，發(fā)現(xiàn)異常及時勸導(dǎo)。同時，還制定了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，防患
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點場所開展安全巡查，切實把安全責(zé)任層層壓實，具體到個人。技能培訓(xùn)一堂課以“演”筑防，防患于未“燃”。為進(jìn)一步提升全體干部職工應(yīng)對突發(fā)安全事件的處置能力
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法記錄的零售戶進(jìn)行宣傳教育,對于守法零售戶秉持防患于未然的態(tài)度進(jìn)行積極引導(dǎo),確保零售戶規(guī)范經(jīng)營,自覺守法。針對不同業(yè)務(wù)線、不同崗位員工開展分層分類法治宣傳教育與培訓(xùn)，強化法治內(nèi)容學(xué)習(xí)精準(zhǔn)化
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，自覺遵守安全操作規(guī)程，減少事故的發(fā)生。建立安全監(jiān)測與反饋機制：建立完善的安全監(jiān)測與反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，防患
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開展消防安全宣傳工作，充分發(fā)動廣大居民群眾，因地制宜，為轄區(qū)居民創(chuàng)建和諧安全的居住環(huán)境，筑牢安全“防火墻”，做到防患于未“燃”。
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加強設(shè)備檢修期間的安全管理；進(jìn)一步加強危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度；進(jìn)一步加強火災(zāi)防控工作。防患未然，緊抓應(yīng)急處突。成立應(yīng)對雨雪冰凍極端天氣突擊隊，按照
