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檢查指導(dǎo)煙葉收購工作。
李懇古一行實地查看了煙點煙葉收購流程作業(yè)，了解了售煙輪次安排，限戶、限量收購、預(yù)約排號售煙等收購制度執(zhí)行情況，向煙農(nóng)詳細詢問了煙葉
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烤煙質(zhì)量均勻性評價》、《煙草及煙草制品 多種農(nóng)藥殘留量的測定》、《煙用水基膠 揮發(fā)性與半揮發(fā)性成分限量》榮獲三等獎。
總公司要求，要認真做好獲獎項目的宣傳貫徹工作，積極
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可溶解煙草產(chǎn)品的——駱駝棒、駱駝條和駱駝球的營銷。它們?nèi)匀辉诘し鸷拖穆逄剡M行限量銷售。
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流量較大，并以面向高端消費群的便利店、超市、煙酒店進行投放；周最高訂購量為10條，門店每天限量銷售2條，以預(yù)定式購買為品牌銷售策略，
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成效。6－8月，無一起真煙外流案件。
一是嚴把“事前”防范關(guān)。內(nèi)管部門參與營銷策略制定，加強對超限量、超頻次補貨有效監(jiān)管，強化對貨源分配
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工程、煙葉生產(chǎn)的優(yōu)惠扶植政策、如何搞好煙葉大田管理等群眾關(guān)心的熱點話題作了詳細介紹。直播室“熱線”共接聽“零售許可證辦理、異地郵寄攜帶煙草專賣品限量、夏天卷煙如何存儲、煙葉自然災(zāi)害保險以及金葉助學(xué)活動開展情況
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管理檢查活動。
本次檢查通過核查文件、檔案材料、財務(wù)憑證、詢問相關(guān)人員及實地核查等方式對轄區(qū)內(nèi)控機制建設(shè)依法依規(guī)組織開展卷煙經(jīng)營活動情況；重點檢查超限量供貨審批情況、是否存在拆單分攤
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分析，篩查訂購量是否在客戶等級限量范圍內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)異常訂單，及時進行原因分析和調(diào)查。
訂單數(shù)據(jù)與營銷政策相結(jié)合。內(nèi)管部門對貨源分配執(zhí)行到位情況進行監(jiān)管，在日常
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銷售。
三是加強對個性化調(diào)整戶和銷量異常戶的監(jiān)管。要求對限量調(diào)整的零售戶要100%監(jiān)管到位，認真分析個性化調(diào)整原因，加強有效監(jiān)管；認真分析每月營銷數(shù)據(jù)
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內(nèi)容，由相關(guān)部門牽頭認真梳理存在的問題，將問題按性質(zhì)進行分類，并層層分解到承辦部門，限期限量、一一對應(yīng)完成整改?！? 三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，
