為您找到相關(guān)結(jié)果 1472 篇
-
；二是強化質(zhì)量培訓(xùn)。通過工藝、安全、6S管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，掀起學(xué)習高潮，提高員工質(zhì)量意識。并在培訓(xùn)后對員工進行相應(yīng)的考核，鞏固現(xiàn)有知識；
-
，在班組廣泛樹立標桿模范，引導(dǎo)班組成員積極向上，同時每月結(jié)合質(zhì)量、設(shè)備、效率、安全、6S等方面堅持開展先進班組評比活動，運用經(jīng)濟和精神等激勵手段
-
;加大重點部位隱患控制力度，落實雙崗值班制度，隨時掌握重點部位隱患動態(tài)，同時加強6S管理及動火用電的安全監(jiān)管，嚴格審查動火用電審批手續(xù)，
-
計劃不折不扣地開展二期的推進工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。
一是通過TnPM推進月度例會常態(tài)化管理，結(jié)合對標等工作要求實施整改；二是持續(xù)推進現(xiàn)場6S、6源
-
建設(shè)工作，按照“布局合理、科學(xué)設(shè)崗、增強活力”的工作要求，規(guī)劃基層煙站建設(shè)工作，對現(xiàn)有煙站進行系統(tǒng)整合。以“6S”現(xiàn)場管理為標準，積極開展“靚麗煙站
-
重組之年，就自主推動了一些具有精益管理思想的工作，從創(chuàng)新管理模式入手，集成“6S”、“六西格瑪”、“TnPM”、“班組管理”等現(xiàn)代化管理工具，構(gòu)建
-
360度評審。經(jīng)過認真評審，專家組對該車間在現(xiàn)場管理工作中大力推進全員改善活動、6S與目視化的常態(tài)化管理、設(shè)備管理信息化以及現(xiàn)場質(zhì)量控制等方面工作給予了充分肯定。
自申報評審以來
-
和固化推進過程中產(chǎn)生的成果等方面充分交換了意見。
會議認為，目前該公司南寧卷煙廠的管理工具較多，要充分根據(jù)TnPM、QC、6σ、6S等管理工具的特點，以精益
-
相互竄崗、擅自換崗影響收購秩序，使專業(yè)化分級散葉收購工作高質(zhì)、高效完成；五是增強各崗位工作責任心，按照“6S”現(xiàn)場管理要求搞好現(xiàn)場安全及衛(wèi)生工作；
-
;盡管QC小組活動的選題普遍都比較小，但每一個QC小組活動的成果都是對精益管理的有效推進，當前行業(yè)上下要以QC小組活動為有效載體，融合貫通6S管理、目視管理
