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之間實現(xiàn)了信息共享，進而大幅提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。
可視透明：打開車間管理“黑匣子”
車間管理的“黑匣子”，也就是通常所說的“車間
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的實施，將集團總部和生產(chǎn)廠的核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一在一個平臺上，打造了運營標(biāo)準(zhǔn)化平臺、信息共享化平臺和資源集中化平臺，跨時空的業(yè)務(wù)協(xié)同實現(xiàn)了計劃、生產(chǎn)與資源的統(tǒng)一
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、大漠邊疆和茫茫草原，實現(xiàn)了上下貫通、左右協(xié)同、資源共享。信息，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策中發(fā)揮出了越來越重要的作用。
信息驅(qū)動重塑管理模式
每天早上一上
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;Lambert & Butler）和帕克&辛普森。
這些品牌被聚合到5個平臺上（brand chassis）。共享同一個平臺的品牌也共享
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企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)使企業(yè)內(nèi)部各個部門實現(xiàn)了最大程度的整合，能使煙草企業(yè)實現(xiàn)煙草物流、資金流、信息流的互動溝通，和企業(yè)內(nèi)部與外部實現(xiàn)信息共享。這樣，有利于加強
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：借助“信息平臺對接，信息資源共享”的工商資源共享”的信息網(wǎng)絡(luò)體系，形成“互通式”信息傳遞，有效、準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，提升終端市場經(jīng)營能力
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各項工作。確保工商間的信息共享，定期互通“泰山”品牌市場分析報告，加強數(shù)據(jù)信息的交流共享，更有效地指導(dǎo)營銷工作。構(gòu)建以魯產(chǎn)煙銷量、結(jié)構(gòu)提升為保障的市場機制和考核
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，可較好的解決在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)關(guān)于知識的產(chǎn)生、表達、組織、共享、檢索、應(yīng)用以及更新等一系列技術(shù)問題，提高了使用知識的能力，使研發(fā)有了指導(dǎo)、有了可參考的模式。當(dāng)知識包
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”的現(xiàn)象，極大約束了集團財務(wù)管理的發(fā)展。
在這樣的背景下，集團提出構(gòu)建一個集“預(yù)算、核算、結(jié)算”于一體更加高效有力、有機統(tǒng)一的財務(wù)管控模式。目標(biāo)是以“資源共享、系統(tǒng)集成
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，這種增長主要得益于品牌合并?！霸趦?yōu)化產(chǎn)品組合中，我們將這10個成長品牌聚合到5個平臺，即‘品牌共享平臺’。同一個平臺的品牌共享相同的發(fā)展計劃，包括創(chuàng)新
