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卷煙市場監(jiān)管職能，不斷鞏固“護航未成年人健康成長”專項活動成果，加強與相關(guān)部門的單位的協(xié)作，有效整合資源，形成保護合力，共筑監(jiān)管防線
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八桂”。形象升級、貨源傾斜、資源整合……“丹八桂”加盟終端集合各種優(yōu)勢，冉光世下定決心，按照“丹八桂”的標準打造店面。冉光世雷厲風行，說干就干的性格為裝修添加
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監(jiān)督組，整合縣級局單位紀檢監(jiān)督、內(nèi)管、法規(guī)等監(jiān)督力量，推動紀檢監(jiān)察監(jiān)督與內(nèi)管、法規(guī)等職能監(jiān)督貫通協(xié)同，實現(xiàn)各類監(jiān)督互促互補、上下聯(lián)動、信息共享，
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地方政府政策支持，與南丹縣農(nóng)業(yè)機械化服務中心攜手開展植保無人機選型，2023年初，通過政府補貼引導合作社采購了5臺植保無人機，加上整合社會上植保無人機
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機構(gòu)、物資供應商、農(nóng)機專業(yè)合作社、專業(yè)化服務隊伍等納入托管服務供應商庫，統(tǒng)籌整合煙農(nóng)專業(yè)合作社的服務隊伍、“勞動力銀行”的用工資源以及其他社會化服務組織和服務隊伍等，為托管
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。為切實控制好化學農(nóng)藥使用種類及頻次，河池市局(公司)從抓好植保專業(yè)化服務提升方面入手，引導合作社采購了5臺植保無人機，加上整合社會上植保無人機資源
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，1998年與紅塔集團構(gòu)成母子公司體制。2004年9月，實現(xiàn)了與紅塔集團的一體化整合，成為集團核心卷煙工廠之一。2012年12月，完成易地技改搬遷工程
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;線上線下開展志愿服務工作，打通宣傳、服務、關(guān)心群眾的“最后一公里”，不斷增強群眾的獲得感。整合支部力量 讓志愿服務制度化今年以來，江西廬山市煙草始終堅持大事
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;2-3戶為一組），還將附近村組大拖拉機整合7臺。組織統(tǒng)一機耕、理墑、打塘，短短的3天時間，放馬溝村就移栽了今年八成的面積。他還是個了不起的種煙
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納入國家計劃內(nèi)卷煙企業(yè)，1992年更名為貴州省銅仁卷煙廠。2005年整合為貴州中煙所屬生產(chǎn)廠，現(xiàn)名為貴州中煙工業(yè)有限責任公司銅仁卷煙廠。2014年生產(chǎn)量14萬大箱
