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、價值觀。把“三個全心全意”服務(wù)確立為行業(yè)的根本宗旨，把“三個全心全意”作為自己的責(zé)任和使命，深深植于心中。重點(diǎn)解決工作中容易出現(xiàn)的少數(shù)職工思想僵化、觀念嚴(yán)重滯后
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光榮和艱巨的歷史使命，廣大科技工作者要努力圍繞“發(fā)展、改革、規(guī)范”這條主線，為提升集團(tuán)總體素質(zhì)、為實(shí)現(xiàn)“百萬千億”目標(biāo)新提升作出更大的貢獻(xiàn)。
唐煦理事長在報告中指
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下級，根據(jù)個人特點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)，幫助下級不斷成長。分公司經(jīng)理如何把隊伍帶好，讓員工實(shí)現(xiàn)自身價值，是一項重大而神圣的使命。
普國榮在總結(jié)發(fā)言中認(rèn)為
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，促使廣大干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，工作責(zé)任感和工作使命感得到加強(qiáng)，服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新的提升，企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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，認(rèn)真貫徹落實(shí)畢節(jié)地區(qū)煙草公司黨委的總要求，要不辱使命，在工作中不驕不躁，把江蘇中煙和貴州煙草文化作為橋梁和紐帶，不斷加以提升
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創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)各項工作的新突破。
新形勢、新任務(wù)對市場管理工作提出了新的要求，專賣執(zhí)法人員要主動迎接新挑戰(zhàn)，以更強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，通過不斷學(xué)習(xí)提高、總結(jié)改進(jìn)
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。經(jīng)常性、長期性、不斷性進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，讓職工能真正具有把單位當(dāng)家看、把事業(yè)當(dāng)責(zé)任待、把顧客當(dāng)上帝看的思想。通過組織營銷比武競賽和各項文體活動，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和使命
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，其實(shí)這就導(dǎo)入了戰(zhàn)略管理的思維。所謂的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并
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;提高職工隊伍素質(zhì)的重要途徑，以時不待我、勢在必行的使命感和緊迫感，促進(jìn)“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)完成，確保市局（公司）在十二五
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，拼搏、奉獻(xiàn)、超越，沉淀出了“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的使命和愿景。責(zé)任，讓我們找到了奮斗的意義和價值；責(zé)任，已經(jīng)成為了我們?nèi)珕T的行動。我們
