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創(chuàng)建工作放在重要位置,納入到部門、崗位責(zé)任制管理考核之中,納入到領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)之中,量化指標(biāo)、層層分解、逐級落實、責(zé)任到人,使創(chuàng)建工作有章可循
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機制。這就要求內(nèi)部管理監(jiān)督工作的任務(wù)和內(nèi)容必須合理分解,全面細化,使之與制度建設(shè)、市場管理、“兩煙”經(jīng)營、文化建設(shè)等的具體工作相結(jié)合。
2、程序化原則
內(nèi)部監(jiān)督
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工單。“MES將廠生產(chǎn)計劃分解為工序可執(zhí)行工單,直接下達到各生產(chǎn)工序,同時也可以對各工序生產(chǎn)狀況進行實時監(jiān)控。也可以說智能化排產(chǎn),不僅提高了生產(chǎn)效率
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,直至變黃程度達到十成黃開始升溫,促進內(nèi)含物質(zhì)轉(zhuǎn)化分解;延長定色期54℃穩(wěn)溫時間10-16小時,促進黃煙等青煙。
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、開朗開明、創(chuàng)新創(chuàng)造、堅韌進取”的員工新形象,以及“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡精神分解出來的員工行為規(guī)范,旨在為全體員工提供一個
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損失等。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的煙葉儲存環(huán)境、歷年煙葉庫耗的情況制定相應(yīng)的庫耗率,層層分解,并進行嚴(yán)格考核,落實責(zé)任,提高工作效率,降低
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,加速了養(yǎng)分的分解,使養(yǎng)分提前釋放。云南煙草研究所測定,地膜覆蓋壟體的土壤速效氮含量的高峰,出現(xiàn)在移栽后30天至50天,與優(yōu)質(zhì)烤煙需
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“成為卷煙制造專家”的企業(yè)愿景和“人企合一、人崗合一、知行合一”的企業(yè)理念,凝練出“敬業(yè)、專業(yè)、卓越”的企業(yè)精神。
為促進企業(yè)文化的宣貫和落地,廈煙通過自上而下層層分解
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成績和績效工資掛鉤考核,按季度下達品牌培育分解計劃,按月考核、按季兌現(xiàn),極大增強了營銷人員培育品牌的積極性和主動性。
一年多來,黔東南州公司
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;地膜必須與壟土充分接觸,兩邊和煙株周圍必須用土壓密封。
3地膜覆蓋及揭膜培土技術(shù)與效果
地膜覆蓋具有明顯的增溫保墑、防旱防凍、促進養(yǎng)分分解、防止水土流失、減少病害發(fā)生等作用