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利用硬盤陣列，結(jié)合多臺(tái)機(jī)器建立大的文件系統(tǒng)。采取分布式計(jì)算分析大量數(shù)據(jù)：對大量的數(shù)據(jù)做分解、統(tǒng)計(jì)、匯總，采用分布式計(jì)算的方法，將大量的數(shù)據(jù)分成多個(gè)
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過程化考核，在考核上做到獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)到心動(dòng)、罰到心痛。
2、每月細(xì)化分解專賣量化目標(biāo)任務(wù)，對各網(wǎng)格站按月分別下達(dá)了專賣量化
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進(jìn)行全面排查，及時(shí)制定切實(shí)可行的整改措施。更要將整個(gè)安全管理工作的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解并且加以落實(shí)，并且將安全管理責(zé)任真正傳導(dǎo)到每個(gè)層面和每個(gè)人員，使其時(shí)刻提高
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、業(yè)務(wù)精的煙草執(zhí)法隊(duì)伍，要規(guī)定專賣管理人員相應(yīng)的責(zé)權(quán)，把法定的權(quán)利進(jìn)行分解、量化、細(xì)化，明確執(zhí)法范圍、權(quán)限、程度、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，制定配套考核標(biāo)準(zhǔn)
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進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。省局層面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和對下指導(dǎo)，地市局層面要細(xì)化分解改革任務(wù)，明確各階段工作計(jì)劃、工作舉措、保障措施，確保改革有序推進(jìn)、蹄疾步穩(wěn)。三是
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工作流程，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確客戶經(jīng)理營銷服務(wù)內(nèi)容。
在分析計(jì)劃階段，要求客戶經(jīng)理按照數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)分解、制定計(jì)劃的流程，收集整理
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等相關(guān)因素，與客戶協(xié)商月度卷煙訂單的經(jīng)營指導(dǎo)工作機(jī)制，和按市場真實(shí)需求安排月度銷售計(jì)劃，分解營銷指標(biāo)、落實(shí)協(xié)商訂單、跟蹤實(shí)際訂貨、控制訂單異常的營銷管理模式。月度
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、全方位開展全面改善活動(dòng)，將精益改善目標(biāo)具體分解到崗位、落實(shí)到個(gè)人，形成全員精益的良好氛圍。
行業(yè)各單位還以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動(dòng)為契機(jī)，通過持續(xù)
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，將改善的目標(biāo)從定性轉(zhuǎn)化為具體的、可測量的描述。企業(yè)管理部門要加強(qiáng)目標(biāo)的管理，確保精益目標(biāo)可測量、可分解。同時(shí)要加強(qiáng)對目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對目標(biāo)的完成情況不斷評價(jià)
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，把煙草的“灰犀?！币龑?dǎo)至一個(gè)理性的高地、平緩的山坡、潺潺的水流處，加以分解和優(yōu)化，成為集成的化解風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的大師之作，為煙草平穩(wěn)發(fā)展運(yùn)行提供
