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實(shí)際需要將抗旱物資分配到各點(diǎn)、片、面，為烤煙抗旱移栽打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
西疇縣馬街鄉(xiāng)山后，在極其艱苦的環(huán)境下，較早地完成了今年的抗旱移栽，甚至比
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控一體化的信息系統(tǒng)，形成高效柔性的生產(chǎn)組織模式，并通過(guò)決策分析智能化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模擬仿真、生產(chǎn)集中監(jiān)控、資源分配調(diào)度、數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測(cè)，為管理層
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控制能力。
強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研工作，是切實(shí)掌握市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售、價(jià)格、庫(kù)存及重點(diǎn)品牌培育、貨源分配情況的有效保證，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作，可以為營(yíng)銷(xiāo)政策制定，
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;合理分配利益，確保成員利益，增強(qiáng)合作社對(duì)煙農(nóng)的凝聚力和吸引力。
（三）積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展途徑。
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在堅(jiān)持
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的功能，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財(cái)務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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，合作社的經(jīng)營(yíng)方針、重大投資、盈利分配等均由董事會(huì)或理事會(huì)決策。一般每月召開(kāi)一次董事會(huì)或理事會(huì)。如CAV供銷(xiāo)合作社對(duì)農(nóng)民生產(chǎn)的小麥?zhǔn)遣扇∈召?gòu)方式，還是代銷(xiāo)、代儲(chǔ)方式，
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所有，有以下幾種使用方式：①用于合作社發(fā)展；②用于公共服務(wù)事業(yè)；③按社員與合作社交易額比例在社員中分配。
5.合作社教育。所有的合作社都應(yīng)向其
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，列著以下條款：一切工作聽(tīng)從總管的安排和分配；負(fù)責(zé)好你管理的這片的各個(gè)環(huán)節(jié)工作；對(duì)組長(zhǎng)和員工要用和諧語(yǔ)言；每周組織組長(zhǎng)和員工開(kāi)一次會(huì)
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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;必須要進(jìn)一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作而言，至少要著力做好“三個(gè)進(jìn)一步”： 一是進(jìn)一步在制度
