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的庫存盤點。”一名物流員工說，“比如要調(diào)出5件2005年的云南煙葉，過去需要人工根據(jù)件箱上的標(biāo)簽識別，現(xiàn)在工人手持POS機(jī)掃碼出庫，將出
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，促進(jìn)了職工崗位技能和安全意識的不斷提高，在建設(shè)職工之家過程中，把勞動安全作為一項硬指標(biāo)納入建家考核標(biāo)準(zhǔn)，從而增加了黨政工團(tuán)組織高度重視員工人
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撒謊吹噓。在中國，最好的口碑營銷例子是海爾。海爾在1985年當(dāng)眾銷毀了一批有問題的冰箱。每臺冰箱的價格都相當(dāng)于當(dāng)時一個普通工人兩年的工資。海爾此舉的目的是向消費(fèi)者傳遞這樣一個信息
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和實體店生意做得風(fēng)生水起。
第四招 延長營業(yè)時間
李萌的店開在工廠與住宅小區(qū)旁，因為工廠工人經(jīng)常加班，所以李萌不得不延長營業(yè)時間滿足顧客的需求?？蓜e小看別人關(guān)門后的生意
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的牡丹煙，其實也沒有什么特殊的花頭，只是一個生產(chǎn)流水編號而已?！?em class="term">工人們分為一、二、三班，依次對應(yīng)的編碼為1、2、3，‘333’編碼中的第一個
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舉步維艱。
企業(yè)各層面種種勞動競賽、紅旗機(jī)臺、工人先鋒號還包括工資獎金核算中的績效目標(biāo)和標(biāo)桿目標(biāo)等等都是傾向于機(jī)臺、個人，通過看板可一目了然。對于班組安全文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)以及6S
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;充分調(diào)動了廣大員工的學(xué)習(xí)積極性和熱情。第四，開展了各項操作技能比武、質(zhì)量知識競賽、6S活動競賽、安全知識競賽等一系列競賽活動，調(diào)動了廣大員工人人學(xué)技術(shù)、人人練硬功夫的積極性
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;是最活躍、最生動的一支力量，以筆者所在單位為例，35歲以下青年職工占總職工人數(shù)的40%，因此，如何調(diào)動起青年職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性
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;山西煙草注冊QC小組累計達(dá)到了173個，2012年度堅持活動的QC小組數(shù)量為99個，取得的QC小組活動成果為52個，全省系統(tǒng)參加QC小組活動的職工人數(shù)達(dá)到
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意思的故事，當(dāng)時的卷煙工廠有這樣一個福利待遇——每個工人放工的時候都可以帶走一支雪茄，于是一個貪心的師傅就卷了三支。但實在這種工藝是非常難的，假如工藝不到位稍微彎折
