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，不僅建強了卷煙營銷的“神經(jīng)中樞”，更進一步減少了非市場因素的干擾，基本實現(xiàn)了供與需、量與價的“兩個平衡”。截至2019年11月底，全市卷煙社會庫存
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地，即是一名披甲軍人應分得的一片土地。地之大小并不平衡，而是以所隸之旗為等差，其中馬甲又略大于步甲，面積大的每甲有七八十平方市丈。但駐防旗人的家庭人口日益
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并舉，著力推進以市場需求為導向的銷售管理。要深刻理解并學深悟透“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，保持工作定力，堅持均衡銷售
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;展現(xiàn)品牌在新時代應有的格局和氣度；并在產(chǎn)品視覺設(shè)計融入“中正平衡、對立統(tǒng)一”的傳統(tǒng)哲學內(nèi)涵。
用品牌彰顯重慶中煙鮮明的價值主張。他們從國家社會、企業(yè)、個體三個層面和對內(nèi)對外兩個維度
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局專賣隊伍增添了活力。
“競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的老舊觀念，以業(yè)績?yōu)闃藴省⒁圆鸥蔀槌叨?#xff0c;對人員進行全面綜合客觀評價，拓寬員工的選拔任用渠道
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的入門標準，又做到了結(jié)構(gòu)與銷量的平衡。不過，從中支煙目前的發(fā)展態(tài)勢來看，“滕王閣長天”可以算是“金圣”開拓中支煙市場的“先驅(qū)”力量，但要支撐“金圣
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狀態(tài)平穩(wěn)可控；既利于整體把控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又對銷區(qū)充分放權(quán)，對市場變化做出快速反應，進而達到“總體平衡、上下協(xié)同、區(qū)域調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)聯(lián)動”的工作效果
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，需要堅持“總量控制”這個根基，穩(wěn)定好卷煙產(chǎn)量，從而穩(wěn)定好卷煙價格。卷煙供求關(guān)系處于“稍緊平衡”狀態(tài)之中，不僅能降低卷煙庫存壓力，
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;才會被送到師承古巴雪茄工廠的卷制師手中，由其精湛技藝卷出一支支如同藝術(shù)品的雪茄。卷制好的雪茄將被采用獨創(chuàng)工藝來平衡水分，除菌增香，然后存放在特定的低溫冷庫中
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不平衡的情況，管理層要暢通各種溝通渠道，經(jīng)常性開展談心談話，進行零距離溝通交流，積極了解員工所思所想，給予員工足夠的工作支持和生活
