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%，全市排名第三名。
加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。一是全力抓好現(xiàn)代終端建設(shè)。在全縣范圍內(nèi)精選出25戶店面較好、硬件齊全、經(jīng)營素質(zhì)較高、規(guī)范經(jīng)營、有參與意愿的客戶進(jìn)行重點(diǎn)打造，真正培養(yǎng)出
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的操作流程，如果實(shí)在是因?yàn)椴豢煽沽λ筒坏娇蛻?em class="term">店面的，可以作退貨處理。但是，退貨之后，顧客在這一個(gè)星期里就沒有卷煙賣了。因此，我在平時(shí)
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，主要從事高檔煙酒銷售，店面氣派，店內(nèi)整潔，給消費(fèi)者的印象非常好。但最近卻大不一樣，店外的招牌被風(fēng)吹爛了，店內(nèi)的卷煙
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建設(shè)工作指明了方向。做好“零售終端”、“服務(wù)終端”、“管理終端”建設(shè)是提升卷煙營銷終端建設(shè)永恒的主題。
做好零售終端建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)零售戶產(chǎn)品陳列維護(hù)，店面形象、柜臺(tái)形象、產(chǎn)品推介、營銷
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。在這段時(shí)期，要做到經(jīng)營農(nóng)事兩不誤，就要合理地安排好營業(yè)時(shí)間。要利用好消費(fèi)低谷時(shí)段下田搶收搶種，但最好讓人留守店面。實(shí)在分不開身的，可以把商品用
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貨物上的灰塵，而老板娘則玩著她的游戲。整個(gè)店面是寬敞明亮，只可惜陳列不到位。兩節(jié)煙柜臺(tái)里面有的已經(jīng)買完的卷煙的位置仍然空缺著，本來我想是煙酒店，
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才籌集資金開辦了自己的店面，富有經(jīng)商頭腦的他還在自己的理發(fā)店一角設(shè)置了柜臺(tái)，兼營顧客需要的美發(fā)用品和卷煙。
經(jīng)過幾年的努力，靖大才的生意已經(jīng)做的紅紅火火
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，是一個(gè)不小的考驗(yàn)。一方面是零售客戶正常留守店面的機(jī)會(huì)不是太多，需要找準(zhǔn)時(shí)間段；一方面是農(nóng)忙期的市場(chǎng)比平時(shí)要活躍得多，需要我們?cè)谧咴L前、走訪中和走訪
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的下一步終端建設(shè)工作指明了方向。做好“零售終端”、“服務(wù)終端”、“管理終端”建設(shè)是提升卷煙營銷終端建設(shè)永恒的主題。
做好零售終端建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)零售戶產(chǎn)品陳列維護(hù)，店面形象、柜臺(tái)形象、產(chǎn)品推介
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;1）全面分析零售客戶的有關(guān)情況。由于訂單直接來源于客戶，我們要想提高客戶需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，就必須對(duì)客戶的有關(guān)情況進(jìn)行全面的分析，即對(duì)客戶的經(jīng)營位置、店面形象
