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工作機制，共同打擊非煙流通市場，維護地區(qū)卷煙經(jīng)營秩序。
3、及時將“三煙”流動信息監(jiān)測數(shù)據(jù)傳遞給上級主管部門和內(nèi)管、營銷部門，為調(diào)整市場監(jiān)管策略和營銷策略
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;除了目標消費群體外，還不容忽略女性消費市場和半數(shù)的目前不抽吸但不排斥薄荷卷煙的群體。
（3）營銷層面將口味包裝設(shè)計轉(zhuǎn)化為營銷策略。
產(chǎn)品定位
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服務(wù)消費者的“最后一公里”?！ ±蠠煻?#xff1a;現(xiàn)今國內(nèi)外對其他商品的消費者行為和營銷策略的理論研究已較為全面和系統(tǒng)，而針對卷煙消費者行為的營銷策略研究還不多見。如何針對卷煙
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，隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷方式也呈現(xiàn)形式多樣，策略百出，但是對于煙草行業(yè)而言，在謹慎選擇網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的同時，
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;簡述無證戶的幾種類型，突出無證戶的優(yōu)利性，確定重點辦證目標，充分發(fā)揮《卷煙零售點合理布局規(guī)劃》的優(yōu)勢來有效解決個別辦證難點，并且采取適當策略
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，挑哪包煙都是一樣的，他們最終追求的就是性價比。這個時候，所謂的“品牌忠誠度”也被架空了。
解決思路：多品種化策略。消費者的多樣化需求決定了卷煙
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去探討與實踐，這是宏觀戰(zhàn)略指導下的微觀策略，也是一體服務(wù)品牌建設(shè)中未來發(fā)展趨勢與當前現(xiàn)實訴求之間的博弈。只有宏觀戰(zhàn)略在理論上有力指導微觀策略，同時微觀策略能在
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踐諾，一切圍著市場轉(zhuǎn)
“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”，這是市場化取向改革的題中要義。那么，如何針對這三個核心議題進行有效對接
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;幫助零售客戶尋找能夠讓其豐收的種子（品牌）。
2、講究策略，提高成功率。品牌培育也要講究策略，其實在我看來，品牌培育是有一定
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;其營銷需求主要有以下幾項：
1.策略發(fā)布的需求。基于煙草專賣壟斷和行政計劃的特殊性，當前，貨源供應(yīng)受計劃制約依舊相當大，雖然正著力探索
