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，持續(xù)降低費用水平。著力提高投入產(chǎn)出效益。加快物流資源整合，積極探索跨市州卷煙物流配送模式，提高物流效率，深度挖掘“物流金礦”。加強投資項目建設(shè)和物資采購
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;對網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、卷煙配送、終端促銷等工作的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，嚴(yán)禁幫客戶代訂、代結(jié)算、私自拆包等不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生；三是規(guī)范流程，提高客戶滿意度。規(guī)范
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，使專銷工作職責(zé)更加明確。
二是真正實現(xiàn)信息共享。通過高效的專賣、營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)信息平臺，充分實現(xiàn)有效信息的共享，使辦證、訂貨、配送和咨詢等環(huán)節(jié)更加流暢
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、考核重點。在轄區(qū)各單位全面自查的基礎(chǔ)上，通過聽取匯報、查閱資料、核對數(shù)據(jù)、走訪市場等方式，重點對營銷部門商定量設(shè)置（調(diào)整）、卷煙配送入戶落地
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，暢通舉報投訴通道，鼓勵零售戶消費者及時舉報，發(fā)揮群眾共同監(jiān)管卷煙市場作用。
二是信息收集。通過市場走訪、日常檢查、卷煙配送、訂單銷量等方式加強市場信息收集
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、訂單配送、真煙錄入和審核等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強對縣級局監(jiān)管工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)格落實真煙外流管控措施，杜絕二次外流。
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葉科技園項目和鄭州市卷煙物流配送中心項目建設(shè)進(jìn)程，并深入黃金葉生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)一線實地察看，聽取了河南中煙改革發(fā)展情況的匯報，充分肯定了河南中煙對地
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集中評審，研究內(nèi)容涵蓋煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、專賣管理、企業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域。會上，專家組根據(jù)可行性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性、推廣性和經(jīng)濟效益五個方面要求對QC課題進(jìn)行綜合評價
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局（分公司）；物流配送中心、“兩煙”倉庫（包括卷煙中轉(zhuǎn)庫）、在建基建項目、煙葉復(fù)烤廠和賓館飯店等。重點檢查各單位貫徹2015年全省
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;部門）規(guī)范經(jīng)營和內(nèi)管部門監(jiān)管履職的過程和結(jié)果進(jìn)行考核，確保專賣部門打擊真煙非法流通，業(yè)務(wù)部門卷煙營銷、配送按規(guī)范要求開展，內(nèi)管部門嚴(yán)格履行好監(jiān)管
