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，開展評比、測評活動，建立職工隊伍突發(fā)事件處置預(yù)案，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定。繼續(xù)完善績效考核，激勵職工崗位職能的進(jìn)一步發(fā)揮。
三是思想教育與職工隊伍
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不滿意。對廣大煙農(nóng)來說煙草部門能否公平、公正、公開收購煙葉使自己切身利益不受侵害，是他們最為關(guān)心的問題。在煙葉收購中發(fā)生壓級、壓稱、壓價等不良事件，不但損害煙農(nóng)的切身利益
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的煙草專賣品價值20%以上50%以下的罰款，可以按照國家規(guī)定的價格收購違法運(yùn)輸?shù)臒煵輰Ｙu品。
老煙斗：事件發(fā)生后引發(fā)熱議，集中于三點(diǎn)：一、很多人
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要做好市場服務(wù)。節(jié)日期間也是不法分子蠢蠢欲動之時，此刻，調(diào)包、搶劫、盜竊事件頻發(fā)，特別是零售客戶每天都和商品及貨款打交道，更是安全事故的高發(fā)群體
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在企業(yè)中發(fā)揮作用。教育職工從自己崗位做起，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。積極宣傳奉獻(xiàn)進(jìn)取的典型人物和事件。
第二、加強(qiáng)對企業(yè)質(zhì)量方針“一流的管理、滿意的產(chǎn)品
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極易造成員工只對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不對工作和事件負(fù)責(zé)，煙葉收購基層站點(diǎn)效率低下并形成利益群體；領(lǐng)導(dǎo)說你好你就好，多勞不一定多得，個人的利益
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爭搶勞動力而發(fā)生的斗毆事件時有發(fā)生，嚴(yán)重影響社會的和諧穩(wěn)定。
2、勞動雇工難管理?？緹熒a(chǎn)是季節(jié)性用工，尤其像種植面積在10畝以上50畝以下的小規(guī)模種植戶，即種植
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，可以說是鬧騰煙草行業(yè)最為熱鬧的一年，從“質(zhì)疑煙草院士”至“反對煙草科技項目參評國家科技獎”，繼而是煙草公益獎“撤獎函”事件等等，控?zé)熃M織似有死掐煙草行業(yè)之
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，卻飽含著重要而深刻的寓意，故事中精明的打字員的應(yīng)變能力如此之強(qiáng)，對突發(fā)事件把握能力如此恰當(dāng)。就十分值得我們卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理加以學(xué)習(xí)和借鑒。
眾所周知
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偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售戶耗時更多），沒有更多的精力來分析市場、整理數(shù)據(jù)，并且對于處理緊急事件缺乏應(yīng)變能力，當(dāng)走訪形式化之后，零售戶管理服務(wù)
