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;才能有效發(fā)揮設(shè)備的服務(wù)核心作用。
注重工作落實(shí)。一是要結(jié)果，把設(shè)備故障率、能耗、設(shè)備事故率等分解到每一位崗位，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)
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品牌價(jià)值，久而久之客人才會(huì)心甘情愿掏錢(qián)?！?
經(jīng)營(yíng)分解進(jìn)口廢金屬生意的劉總是龍巖人，雖然在臺(tái)州定居20多年，但他兜里始終揣著家鄉(xiāng)煙因緣際會(huì)他與“土樓1575
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溝通對(duì)接，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以《通知》具體內(nèi)容為指導(dǎo)，兼顧考慮轄區(qū)內(nèi)復(fù)函項(xiàng)目及計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)需要，堅(jiān)持“因地制宜、實(shí)事求是”的原則，分解細(xì)化內(nèi)容
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;曲靖煙草切實(shí)抓好“十大工程”的推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)一步分解細(xì)化實(shí)施方案，緊密結(jié)合工作實(shí)際，加大創(chuàng)新力度，在提升基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上下
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拉動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)，首先，應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置省產(chǎn)目標(biāo)，目標(biāo)合理才能真正起到促進(jìn)作用，在總目標(biāo)確定的情況下，將目標(biāo)分解到人、到月
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、學(xué)、趕、超”良好氛圍
根據(jù)全年目標(biāo)我們把“金圣”煙目標(biāo)逐級(jí)分解到客戶服務(wù)部每個(gè)客戶經(jīng)理乃至各零售戶，從年初到年底緊盯目標(biāo)不放松，真正實(shí)現(xiàn)“月計(jì)劃、周安排、日落
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可以獲得增長(zhǎng)。
正因如此，我們的企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)時(shí)，積極應(yīng)對(duì)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分值傾向轉(zhuǎn)變、薪酬獎(jiǎng)金分配方式與結(jié)果掛鉤、業(yè)績(jī)考核問(wèn)責(zé)制度、目標(biāo)細(xì)化分解到
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農(nóng)村婦女舞蹈基礎(chǔ)相對(duì)較弱的情況，我就不厭其煩地用分解動(dòng)作法為他們進(jìn)行講解，從而用真誠(chéng)、快樂(lè)和健康贏得了他們的信任。他們中有不少人家里缺什么了，就利用晚上來(lái)我
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）就下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)，分解落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，制定產(chǎn)前投入策略。今年，他們還將全面實(shí)行“煙農(nóng)客戶經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)崗+網(wǎng)格服務(wù)”的管理模式，
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制度，明確中層干部在精益管理過(guò)程中的職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力管控；推行《崗位工作（績(jī)效）計(jì)劃書(shū)》，將工廠和部門(mén)目標(biāo)分解到各崗位
