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”就是由分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系煙葉工作站、中層干部負(fù)責(zé)某一片區(qū)、稽查員、內(nèi)管員、紀(jì)檢督查員和從其他部門抽調(diào)的人員負(fù)責(zé)某一收購點(diǎn)，對各站點(diǎn)政策宣傳、計(jì)劃分解、煙地規(guī)劃、煙地翻犁、生產(chǎn)物資投入、煙農(nóng)申請
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，以德為先”，努力創(chuàng)造想干事、愿干事、能干事的良好氛圍。二是目標(biāo)考核激勵(lì)應(yīng)到位。突出重點(diǎn)、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核，把全年工作的總體部署、任務(wù)目標(biāo)層層分解并盡力量化到每個(gè)
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量化分檔、細(xì)化分解、對號(hào)入座，分配到相應(yīng)的議事機(jī)構(gòu)去，解決了“應(yīng)該由誰決策”的問題。
對一個(gè)完整的決策制度體系來說，執(zhí)行好和監(jiān)督好同樣重要。為此
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）實(shí)施穩(wěn)妥扎實(shí)推進(jìn)品牌培育的辦法。在確保全年目標(biāo)進(jìn)度的前提下，主抓品牌的上柜率及銷量的增長率，按月下達(dá)計(jì)劃，層層分解任務(wù)，進(jìn)行監(jiān)督檢查
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的目標(biāo)，把這個(gè)目標(biāo)分解成一系列的子目標(biāo)，并把這個(gè)目標(biāo)內(nèi)化到每一個(gè)員工的心里去，落實(shí)到每一個(gè)員工的行為中去。因此說員工的目標(biāo)意識(shí)，是可以通過
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，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息要及時(shí)反饋，通過區(qū)域營銷部反饋給工業(yè)企業(yè)。
4）市場經(jīng)理要根據(jù)轄區(qū)各線路的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣，對銷量任務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行合理分解
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總量，事先幫助客戶做好銷售規(guī)劃，將其銷售目標(biāo)按照3：2：1：3：1的比重進(jìn)行分解。其中第一和第四周期為主銷期
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了解制度的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到制度建立的必要性及制度落實(shí)的刻不容緩。要就制度落實(shí)，培養(yǎng)員工形成共同價(jià)值觀。就制度各要素進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，在制度落實(shí)的過程中
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，做到自律自重。同時(shí)也能更好去監(jiān)督其他人，實(shí)現(xiàn)自查、互查和督查的目的。其次，要將監(jiān)管工作進(jìn)行細(xì)化、分解，提出針對每一個(gè)崗位相應(yīng)的督辦要求和考核指標(biāo)
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全面預(yù)算管理是對企業(yè)年度期間經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排，是企業(yè)資源配置的有效手段，是分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)年度稅利目標(biāo)任務(wù)的有效方法
