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工作，還是貨源分配的透明度，都產(chǎn)生了積極的影響。
針對目前銷售終端的盈利水平比較低，最大的問題就是現(xiàn)在的零售指導(dǎo)價很多品牌都沒有到位，然而
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，終端資源分配堅持公平公正。更加注重終端客戶的素質(zhì)提升，積極培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代經(jīng)營意識的零售客戶，幫助他們提高服務(wù)意識，增加配合度。深入推進網(wǎng)上訂貨
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。對客戶進行貢獻度細分，在卷煙貨源分配，服務(wù)指導(dǎo)區(qū)別對待，查詢異常波動客戶，挖掘潛力客戶，發(fā)掘卷煙銷售增長點，指導(dǎo)客戶
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農(nóng)業(yè)的意識。
4、以利益共享為發(fā)展空間。合理的利益分配是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的根本保證。煙草公司在國家確定的經(jīng)營利潤中，應(yīng)拿出一定的資金注入到專業(yè)組織，與專業(yè)組織在經(jīng)營煙葉
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管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等方面；內(nèi)控關(guān)注重要業(yè)務(wù)流程和高風(fēng)險領(lǐng)域，并在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率
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和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，依法維護農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，壯大集體經(jīng)濟實力，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體
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;但不敢和客戶經(jīng)理、市管員發(fā)火（因為客戶經(jīng)理掌握貨源分配權(quán)，你發(fā)火，可以少給點緊俏煙給你；市管員有市場檢查權(quán)，你發(fā)火，
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，沒有對有關(guān)人才方面的培養(yǎng)進行研究。人才的保障、激勵以及相關(guān)配套制度、措施不夠系統(tǒng)完善；另一方面是在用人體制、待遇分配、獎勵制度等方面受到一定限制，員工的薪酬還沒有
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的抗旱經(jīng)費有限，再分配到全鎮(zhèn)16個種煙村組，就少之又少了，補水很困難?，F(xiàn)在拉水移栽了50畝煙，保苗任務(wù)很重，我們只能把資金傾斜旱情
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;煙株從營養(yǎng)生長轉(zhuǎn)入生殖生長，此時煙株營養(yǎng)物質(zhì)就要重新分配，大量的養(yǎng)分輸送到頂端供開花結(jié)果消耗。此時若不及時打頂，就會造成葉片開片不足，小而薄
