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待分配工作，不準(zhǔn)家人打著自己的旗號(hào)搞特權(quán)、辦私事、謀私利，不做違法違紀(jì)的事情；嚴(yán)格自律，八小時(shí)以外，不把自己混同于普通百姓
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基礎(chǔ)工作抓起，一手抓隊(duì)伍建設(shè)，突出了作風(fēng)建設(shè)；一手抓貨源陽(yáng)光分配，突出了公平公正，有效推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)工作的全面開(kāi)展。自他擔(dān)任
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人才和高技能人才。通過(guò)深化人事勞動(dòng)用工分配制度改革，暢通人才成長(zhǎng)通道，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，加大公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人
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戶的經(jīng)營(yíng)能力，零售戶可以終生受用。
小煙卷兒：都說(shuō)培訓(xùn)是員工最大的福利，其實(shí)對(duì)零售戶來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)不亞于每月多分配幾條“緊俏煙”哦。
老煙斗
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，把客戶群從25個(gè)細(xì)化至260個(gè)，為貨源精確投放提供了更加準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，他們更加注重科學(xué)分配卷煙貨源，做到全市普遍、大范圍投放適銷(xiāo)卷煙
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，打破“小范圍、小動(dòng)作、小手術(shù)”的辦法，大刀闊斧地進(jìn)行線路調(diào)配，整合，優(yōu)化，并且要實(shí)施線路競(jìng)崗的辦法，打破線路分配
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;行業(yè)高增長(zhǎng)、高速度、高效益的發(fā)展與行業(yè)內(nèi)部和諧、文化建設(shè)、產(chǎn)銷(xiāo)銜接、薪酬分配相對(duì)滯后的矛盾逐漸凸顯，國(guó)家局對(duì)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一主題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、用工、
分配制度的改革，例如從固定工、長(zhǎng)期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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改革結(jié)束業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入正軌運(yùn)行后，高原煙海管理區(qū)以深化目標(biāo)管理與績(jī)效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動(dòng)用工分配管理體系》總體框架下，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作具體實(shí)際
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堅(jiān)持必到該戶店里坐坐，注意傾聽(tīng)經(jīng)營(yíng)需求，耐心宣傳郴州市公司貨源分配政策，及時(shí)推薦同檔新品卷煙特色，在他的深入細(xì)致宣傳引導(dǎo)下，該客戶
