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系列、紅塔山系列和黃果樹系列，有少量的川渝品牌。2010年實行按組別供貨以來，貨源的供給和分配政策發(fā)生了較大變化，由于受貨源供給的影響，川渝品牌卷煙
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實際上，煙草企業(yè)倍受社會公眾置疑與反對，其根本所在不在煙草企業(yè)自身，而其關(guān)鍵問題是在煙草制品所具有的危害性和煙草行業(yè)較高的壟斷性以及以此帶來的收入分配過高。找出
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、社會庫存預(yù)警制度；繼續(xù)堅持“稍緊平衡、穩(wěn)價增效”的調(diào)控方針，把市場價格作為第一信號，按照“均衡供貨、精準(zhǔn)到戶”原則，進(jìn)一步完善貨源自動分配
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的影響，大部分煙區(qū)降水量減少，時間上分配不均勻，造成紅河煙區(qū)烤煙移栽期干旱持續(xù)、局部地區(qū)烤煙團棵期或旺長期間歇性干旱發(fā)生頻繁，加之長期以來烤煙單純
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;賣得去煙，賺得到錢。針對目前娛樂服務(wù)業(yè)產(chǎn)品單一的問題，客戶經(jīng)理要加強與娛樂服務(wù)業(yè)的溝通，宣傳貨源分配政策及客戶等級分類辦法，尤其是要做好緊俏高檔
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，而按總的投放數(shù)量想當(dāng)然的進(jìn)行貨源分配，這精準(zhǔn)就難免謬以千里。學(xué)習(xí)不代表照搬，集中精力解決了模式的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)才可能讓系統(tǒng)得到激活，才能進(jìn)一步談優(yōu)化
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常駐民工則成了新的消費群體。她建議老人增設(shè)民工需求量大的日用品吸引客源，還幫忙制定了新的營銷策略。在分配貨源時，將民工常吸的“散花”、“紅旗渠”卷煙的供應(yīng)量給予適當(dāng)傾斜
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體系，即“文化理念激勵人、發(fā)展前景激勵人，作為機會激勵人，企業(yè)形象激勵人、工作氛圍激勵人、薪酬分配激勵人、福利保障激勵人”；企業(yè)從滿足員工
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的每一個步驟，落實到內(nèi)部監(jiān)管的每一個環(huán)節(jié)。
二是職能清晰，重點突出。突出加強同級監(jiān)管，嚴(yán)把貨源分配關(guān)，實現(xiàn)無拆單分?jǐn)?、貨源傾斜；
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和成就感，它摒棄了過去“吃大鍋飯”、?！拌F飯碗”的舊式管理體制，強調(diào)以人為本、以業(yè)績求效益的分配體系，同時組織目標(biāo)也得以完成。下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺
