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了網(wǎng)上服務(wù)大廳，各地?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)局的職能重心也逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)槊穹?wù)上，特別是對(duì)一些較為偏遠(yuǎn)的辦證戶，紛紛推行了“集中辦證”“送證上門(mén)”等服務(wù)，極大
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在卷煙零售終端掃碼銷(xiāo)售工作上又想出了新點(diǎn)子。
從2013年以來(lái)畢節(jié)卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心推行“現(xiàn)代零售終端管理系統(tǒng)”實(shí)行零售終端卷煙掃碼銷(xiāo)售工作以來(lái)，取得了可喜的成績(jī)。但在許多超市卷煙掃碼銷(xiāo)售
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廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持邊查找、邊改進(jìn)，由小到大、由易及難、即知即改、立行立改，積極推行“四個(gè)一”活動(dòng)（一聲問(wèn)候、讓一個(gè)座、倒一杯水、給一個(gè)滿意
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)。建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能，在梳理知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的基礎(chǔ)上，建立清晰明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理檔案，推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用
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局（公司）的統(tǒng)一安排下，對(duì)收購(gòu)資金統(tǒng)一推100%電子轉(zhuǎn)賬結(jié)算。通過(guò)在煙葉生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)、內(nèi)部管理、制度建設(shè)上全面推行信息化管理，大大降低了管理
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，提高煙農(nóng)組織化水平，大力推進(jìn)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)?！鄙虾伎h煙草公司經(jīng)理鄭開(kāi)強(qiáng)告訴記者，近年來(lái)，他們堅(jiān)持“種植在戶、服務(wù)在社”，推行“一基一社
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強(qiáng)烈譴責(zé)目前推行煙草產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)化的嘗試，煙草產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)化是由歐盟和一些非洲、加勒比和太平洋國(guó)家集團(tuán)誤導(dǎo)的公共衛(wèi)生官員公開(kāi)實(shí)施的、不可接受的歧視性規(guī)定。
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有關(guān)的問(wèn)題及時(shí)跟設(shè)備組進(jìn)行溝通交流，并進(jìn)行跟蹤處理，真正做到預(yù)防為主。
不斷完善管理機(jī)制。一是全面推行質(zhì)量分析，質(zhì)量通報(bào)機(jī)制。車(chē)間對(duì)每月市場(chǎng)反饋煙組織當(dāng)事
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，確保優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)對(duì)肥料的需求，提高田間整齊度，提高煙葉質(zhì)量；結(jié)合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，大力推行機(jī)械化作業(yè)、專(zhuān)業(yè)化管理，加強(qiáng)
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重點(diǎn)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金和煙葉收購(gòu)資金兌付監(jiān)督管理，100%推行電子結(jié)算，確保資金使用安全。四是要抓好優(yōu)化結(jié)構(gòu)、煙葉收購(gòu)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不松懈。要抓好宣傳動(dòng)員、合理留葉、優(yōu)化
