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探索，取得了“九個(gè)更加”的明顯效果。他強(qiáng)調(diào)，要正確理解和把握“市場化取向改革”的科學(xué)含義，認(rèn)識(shí)到“市場”是核心，“化”是手段，
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專賣企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師為骨干，以《寧夏煙草“高效便民 維權(quán)傳情”專賣管理服務(wù)理念宣貫踐行指導(dǎo)手冊》為核心內(nèi)容，以宣貫培訓(xùn)為主要形式，對全市專賣人員進(jìn)行集中宣貫培訓(xùn)
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;從而不斷提高集團(tuán)品牌核心競爭力。
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，陳列要突出核心品牌和重點(diǎn)品牌。三要加強(qiáng)品牌培育，通過訂單跟蹤、實(shí)地拜訪等多種方式關(guān)注客戶品牌上柜情況，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，有針對性的開展品牌推薦。四要注重
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、茶杯、文件夾、文具區(qū)”，達(dá)到城區(qū)局5S管理的目標(biāo)：形式上創(chuàng)新、效果上規(guī)范、操作上精簡，真正將精益管理的核心理念落實(shí)到位。
通過參加精益管理，
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統(tǒng)一了工作思路，明確了下一步的工作重點(diǎn)。一是順勢改革營銷服務(wù)方式。找準(zhǔn)分公司內(nèi)部制約營銷市場化改革工作的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、管理機(jī)制和制度，建立以客戶需求為核心，以多種
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轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，以“三個(gè)一”（一切以市場為中心、一切為客戶著想、一切為客戶服務(wù)）為核心，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，
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控制，使降本增效在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)上抓落實(shí)。
二是加強(qiáng)措施落實(shí)。在制定具體措施上下功夫，緊緊抓住“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”核心要求，深挖可行工作舉措
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”夏日慰問活動(dòng)，受到了基層一線員工的熱烈歡迎和一致好評(píng)。
每到一處，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)都向基層員工宣貫“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略核心理念，
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）深入貫徹落實(shí)國家局提出的“精益管理做除法”的工作要求，將QC小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理的有力抓手，圍繞營銷、專賣、物流等核心業(yè)務(wù)過程，全面推進(jìn)群眾性
