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多歲，多年支撐這家企業(yè)，此時(shí)，企業(yè)困難重重，家族內(nèi)部矛盾重重，他不僅將21萬股低價(jià)出讓給宋，而且將簡(jiǎn)家留下的20多萬股
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。座談會(huì)上張主任為我們講解了工作、家庭及婚戀之間常見的問題，解決班組職工存在的心理矛盾，讓員工心里感受到幸福廈煙的可貴；為迎接2011年即將到來的大生產(chǎn)
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生產(chǎn)發(fā)展的因素
調(diào)整結(jié)構(gòu)既涉及生產(chǎn)力也涉及生產(chǎn)關(guān)系兩個(gè)方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程貫穿在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)中。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括人員結(jié)構(gòu)、等級(jí)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)
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，簡(jiǎn)玉階60多歲，多年支撐這家企業(yè)，此時(shí)，企業(yè)困難重重，家族內(nèi)部矛盾重重，他不僅將21萬股低價(jià)出讓給宋，而且將
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別零售戶的供貨量控制，一些有二次批發(fā)性質(zhì)的零售戶銷售量就會(huì)有不同程度的下降，從短期來看，系統(tǒng)外銷售量會(huì)急劇下降。為了盡快解決這一矛盾，就要對(duì)各轄區(qū)
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、建議，積極釋疑、化解矛盾，改進(jìn)行風(fēng)。四是建立健全監(jiān)督機(jī)制。通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動(dòng)、設(shè)立投訴舉報(bào)箱和電話、建立網(wǎng)絡(luò)投訴平臺(tái)等多途徑、多方面及時(shí)監(jiān)督工作人員的辦事行為
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，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施減害降焦，推進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新，努力解決產(chǎn)品與市場(chǎng)的矛盾，擴(kuò)大品牌規(guī)模，提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)煙草
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系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度辦法與企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不能進(jìn)行有效銜接；有的單位在抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，尚停留在
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;認(rèn)真研究新情況，努力解決新問題，及時(shí)化解新矛盾；做艱苦奮斗的表率，時(shí)刻牢記居安思危，戒奢以儉、憂勞興國，逸豫亡身
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反腐倡廉有據(jù)可依，筆者認(rèn)為要從三個(gè)方面下功夫：
一是要梳理相關(guān)制度。對(duì)那些已經(jīng)過時(shí)，不起作用的制度要予以廢除；對(duì)交叉重疊相互矛盾的制度要重新
