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的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提高“三面向兩升級”營銷工作體系的落實落地，改變過去重客戶服務(wù)、輕消費研判，重品牌培育、輕市場預(yù)測的現(xiàn)象，將精益營銷、創(chuàng)新
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、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞、游離網(wǎng)外無證戶、地下跑輪子四個重點環(huán)節(jié)的打擊力度。五是要嚴(yán)抓對標(biāo)指標(biāo)分析關(guān)。建立對標(biāo)課題小組，運用精益化管理工具每月對指標(biāo)進(jìn)行分析且提出合理性建議并改進(jìn)。六是要夯實隊伍素質(zhì)
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意識，著力凈市場騰空間。四是結(jié)合民主生活會的整改要求，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)新突破。五是持續(xù)推進(jìn)安全管理工作和精益管理工作，夯實
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座談會上，潘立慧副巡視員聽取了淮安市局關(guān)于貫徹落實省局專賣管理工作會議的具體措施和今年以來專賣管理工作情況以及下一步打算，對精益專賣管理工作的推進(jìn)情況和“許可證后續(xù)監(jiān)管”創(chuàng)新
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，扎實推進(jìn)精益管理，積極克服全行業(yè)“三個大幅下滑”、“兩個居高不下”的嚴(yán)重影響，基本完成了各項任務(wù)。全年生產(chǎn)卷煙55.7萬箱，銷售卷煙55.13萬箱
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重點工作，積極開展工作，以時不我待、只爭朝夕的干勁，全力以赴抓好今年各項工作落實。聚焦生產(chǎn)效能提升，狠抓精益管理、降本增效、質(zhì)量管控等基礎(chǔ)性工作
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誰考核，層層落實責(zé)任。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，以績效結(jié)果為主兼顧過程管理，發(fā)揮各級部門和人員的主觀能動性，推行量化考核，精益考核過程
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”，做到精益求精。一是深化物流非法人實體化運行，使得組織機(jī)構(gòu)更加高效；二是深化精益物流管理工作，向管理要效益；三是深化客戶服務(wù)
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、思路、措施等進(jìn)行了深入的研討。會議強(qiáng)調(diào)，物資采購工作處在企業(yè)價值鏈的生成源頭，對企業(yè)經(jīng)營效益的提升舉足輕重。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會公司黨組的系列決策部署，強(qiáng)化精益
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企業(yè)發(fā)展的最大紅利，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、求突破、上水平”的戰(zhàn)略思路，以“全面精益管理企業(yè)”建設(shè)為主線，把“風(fēng)正氣順，和諧發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的靈魂
