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，促進(jìn)融合優(yōu)化，建立具有成煙特色的綜合性一體化管理體系；二是著力在方針目標(biāo)管理上實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)一步深化指標(biāo)內(nèi)涵，加強(qiáng)導(dǎo)向引領(lǐng)，抓好
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全心全意”努力做到“三個(gè)始終”專題教育活動(dòng)結(jié)合起來，與開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“四比四促”向楊善洲同志學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以及落實(shí)群眾工作各項(xiàng)制度緊密結(jié)合起來，相互融合、共同
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，進(jìn)一步推進(jìn)集成整合，促進(jìn)融合優(yōu)化；著眼一流的方針目標(biāo)管理，進(jìn)一步深化指標(biāo)內(nèi)涵，加強(qiáng)導(dǎo)向引領(lǐng)；著眼一流的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
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抓好實(shí)踐，促進(jìn)活動(dòng)富有活力。圍繞活動(dòng)目標(biāo)，把實(shí)踐活動(dòng)與單位的中心工作和部門的業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，統(tǒng)籌推進(jìn)；圍繞活動(dòng)重點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)形式
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，培養(yǎng)出與頓河煙草公司文化相融合的技術(shù)人才和營銷管理隊(duì)伍。
薩維蒂?伊萬?伊格納鐵維奇董事長說，這次到紅塔給他留下了深刻的印象，紅塔擁有世界上最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備
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指標(biāo)設(shè)計(jì)思路保持一致，目標(biāo)分解承接有序，品牌責(zé)任完全傳導(dǎo)。
——融合各類管理方法，統(tǒng)一目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向。通過完善一級(jí)績效指標(biāo)體系，紅塔的績效指標(biāo)
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服務(wù)的意義作用，努力提升青年志愿服務(wù)工作水平，加強(qiáng)青年志愿服務(wù)日常管理，不斷促進(jìn)青年志愿服務(wù)工作融合。廣大青年員工要緊緊圍繞“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種
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;推動(dòng)工廠與市場的相互融合，拉近產(chǎn)銷之間的距離。
昆明市局（公司）局長、經(jīng)理鄧小剛表示，集團(tuán)市場營銷中心昆明分中心的成立，必將
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得的成效，并指出煙葉基礎(chǔ)提升軟件是省公司結(jié)合本省實(shí)際情況，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、借鑒新型技術(shù)、融合先進(jìn)管理理念下所設(shè)計(jì)開發(fā)的，該系統(tǒng)整合收購和生產(chǎn)系統(tǒng)功能，
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邊縣局支部已基本形成了領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，黨員干部充分參與，職工群眾廣泛監(jiān)督的良好活動(dòng)氛圍，將繼續(xù)把此項(xiàng)活動(dòng)與黨工團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相融合，促進(jìn)陣地建設(shè)
