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培育更具合理性。
眾所周知，能否準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位是確保細(xì)支卷煙品牌穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是影響到細(xì)支卷煙品牌培育能否成功進(jìn)行的重要一環(huán)。目前，挑戰(zhàn)高端
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可觀。300元/條、500元/條這樣的高端細(xì)支煙也取得了遠(yuǎn)甚于常規(guī)產(chǎn)品的絕對(duì)增長——前3個(gè)月，300元/條以上的細(xì)支煙已經(jīng)突破100000箱，增量超過50000箱
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;健全培訓(xùn)體系“五條措施”。
3.1提高卷煙結(jié)構(gòu)。穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)是提升零售客戶盈利水平的重要保障。一是抓好中高端擴(kuò)容提結(jié)構(gòu)。要引導(dǎo)零售客戶理性認(rèn)識(shí)到高價(jià)位卷煙理性回歸、低價(jià)位卷煙消費(fèi)升級(jí)的兩大
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，這都是極富吸引力的好東東。雖然小眾化，但高端顯現(xiàn)的另一面讓我們?cè)谔峤Y(jié)構(gòu)的天平上會(huì)發(fā)生傾斜?？偭亢鸵?guī)?？梢詼p少，但煙草貢獻(xiàn)度的這絕無僅有的“一花獨(dú)秀”必須體現(xiàn)在煙草
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在工作上處于徘徊，不能很好地支持我的工作。比如2015年年關(guān)，一個(gè)新手零售戶脫離實(shí)際，只進(jìn)購高端卷煙，當(dāng)時(shí)我在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，
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檔的卷煙少則上漲了二三十元每條，多則每條上漲四五十元。對(duì)于一些定位于高端消費(fèi)群體的煙酒店來講，其損失是可觀的。據(jù)一位資深高端煙酒賣場(chǎng)的老板介紹，提稅順價(jià)后
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;所謂的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是通過創(chuàng)新供給滿足消費(fèi)需求、創(chuàng)造消費(fèi)熱點(diǎn)，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性。在客戶經(jīng)理
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銷售超過160億美元，成為繼中國和日本后的第三大市場(chǎng)。預(yù)計(jì)到2018年銷售增長將超過230億美元。高端品牌卷煙價(jià)格從一包不到1美元到接近2美元。在印度尼西亞，約有40%的人
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;2015年生產(chǎn)了4580萬支高端雪茄，比2014年增長4.1%。奧廷格?大衛(wèi)杜夫預(yù)計(jì)2016年銷售會(huì)有進(jìn)一步下降，因?yàn)樗掷m(xù)在推進(jìn)其高端雪茄業(yè)務(wù)的垂直整合。
國際煙葉
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;后，日本煙草在伊朗的市場(chǎng)占有率提高至40%，在伊朗躍居第一大煙草公司的地位；收購美國高端卷煙品牌天然美國精神（Natural American
