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應(yīng)的考核辦法，加大網(wǎng)上訂貨工作考核力度，將營(yíng)銷部整體目標(biāo)細(xì)化，具體分解到各條線路，全面涵蓋各線路的差異性，讓考核目標(biāo)更具有激勵(lì)作用。
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了各單位（部門(mén)）對(duì)2012年工作目標(biāo)指標(biāo)辨識(shí)、分解及完成目標(biāo)任務(wù)的措施辦法等情況匯報(bào)，總結(jié)了當(dāng)前工作開(kāi)展情況，分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和面
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就是執(zhí)行，執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一部分，更是企業(yè)文化落地的有力保障和最有效方法。執(zhí)行落地能把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化、通過(guò)有效的管理手段層層落實(shí)，將執(zhí)行思想轉(zhuǎn)化
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下屬縣（區(qū)）分公司的考核也僅是上級(jí)公司總指標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，沒(méi)有覆蓋到基層的“絕大部分部門(mén)、絕大部分崗位、絕大部分流程”，深度不夠、維度不大、廣度
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，簽約率達(dá)100%，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂。量化考核指標(biāo)，實(shí)行月度獎(jiǎng)罰。
不斷完善考核細(xì)則、優(yōu)化安全考核結(jié)構(gòu)，使考核細(xì)則更具
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做到快速響應(yīng)、精細(xì)分解、準(zhǔn)確調(diào)度，而且能夠嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)。
據(jù)了解，截至目前，曲煙的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)幾乎全部達(dá)到
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實(shí)際使管理工作更科學(xué)化、更人性化、更高效化，它更是一種管理過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程的再造。需要管理層和執(zhí)行層針對(duì)自身工作實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)分解，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，制訂
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”的生命線，促進(jìn)“兩個(gè)至上”進(jìn)制度、進(jìn)流程。
市煙草局還注重強(qiáng)化對(duì)日常工作的精細(xì)化管理，將工作任務(wù)分解細(xì)化，將工作流程按崗位落實(shí)到具體人員，制定
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的措施。因?yàn)榻夷た筛淖兡?nèi)墑體缺水干旱和積水缺氧狀況，增加根系活力，好氣性細(xì)菌活躍，有利于土壤有機(jī)質(zhì)分解，增加土壤肥力。2002—2006年
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至5月，企業(yè)結(jié)合國(guó)家局及公司關(guān)于體系建設(shè)的工作要求，在充分解讀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原理及標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了體系的策劃活動(dòng)。在策劃階段，聘請(qǐng)咨詢老師
