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。據(jù)統(tǒng)計，2011年山東中煙共組織公開招標(biāo)3065項，除國家局計劃分配的醋酸纖維絲束等物資之外，公開招標(biāo)比例達(dá)到65%，總金額21.2億元
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章程規(guī)定，建立服務(wù)定價、盈余分配等12項管理制度，并由監(jiān)事會監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。合作社管理人員按勞取得相應(yīng)報酬。在財務(wù)管理上，委托黃材鎮(zhèn)經(jīng)管站代為記賬管理
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優(yōu)勢，建立以市場化為取向的用人和分配機(jī)制，確定了多種收入相結(jié)合的12級、10檔寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)體系，配套建立以能力、業(yè)績、技能、責(zé)任心和服務(wù)年限為員工晉降級標(biāo)準(zhǔn)
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出發(fā)，充分考慮工業(yè)、商業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者的利益訴求，科學(xué)合理分配各類資源，確保目標(biāo)一致。要積極探索，用創(chuàng)新務(wù)實的作風(fēng)解決遇到的問題，
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實際需要將抗旱物資分配到各點、片、面，為烤煙抗旱移栽打下堅實的基礎(chǔ)。
西疇縣馬街鄉(xiāng)山后，在極其艱苦的環(huán)境下，較早地完成了今年的抗旱移栽，甚至比
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控一體化的信息系統(tǒng)，形成高效柔性的生產(chǎn)組織模式，并通過決策分析智能化，實現(xiàn)生產(chǎn)模擬仿真、生產(chǎn)集中監(jiān)控、資源分配調(diào)度、數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測，為管理層
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控制能力。
強(qiáng)化市場調(diào)研工作，是切實掌握市場卷煙銷售、價格、庫存及重點品牌培育、貨源分配情況的有效保證，通過市場調(diào)研工作，可以為營銷政策制定，
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;合理分配利益，確保成員利益，增強(qiáng)合作社對煙農(nóng)的凝聚力和吸引力。
（三）積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展途徑。
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在堅持
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的功能，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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，合作社的經(jīng)營方針、重大投資、盈利分配等均由董事會或理事會決策。一般每月召開一次董事會或理事會。如CAV供銷合作社對農(nóng)民生產(chǎn)的小麥?zhǔn)遣扇∈召彿绞?#xff0c;還是代銷、代儲方式，
