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卡要，在社會(huì)上造成了不良影響；在卷煙經(jīng)營(yíng)方面，有效貨源供應(yīng)不足，緊俏貨源分配不公，服務(wù)不到位，甚至不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的行為
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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;及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋信息，調(diào)整貨源分配辦法，營(yíng)造良性社會(huì)監(jiān)管輿論氛圍。
六、“三員”互動(dòng)共同管。專賣是全員的專賣，不是一個(gè)部門的專賣，必須
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分配、電話訪銷、卷煙出庫(kù)、貨款回收、訂單采集、卷煙配
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大省的低焦油卷煙所占市場(chǎng)份額較低；全國(guó)低焦油卷煙銷售結(jié)構(gòu)普遍偏低也是不容忽視的問題。
雖然未來(lái)卷煙市場(chǎng)存在諸多挑戰(zhàn)，但從消費(fèi)趨勢(shì)看，隨著收入分配
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資產(chǎn)管理，促財(cái)務(wù)管理規(guī)范。
以干部人事、薪酬分配、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)等為主要工作，以有利于依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為、有利于發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、有利于職工
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，規(guī)范定價(jià)機(jī)制、分配機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)力度，切實(shí)體現(xiàn)煙農(nóng)專業(yè)合作社在統(tǒng)籌基地單元?jiǎng)趧?dòng)力資源、土地資源
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，牢固樹立五大意識(shí)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化用工分配制度改革。加強(qiáng)精神文明建設(shè)水平。爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明單位”，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
2、構(gòu)建反腐倡廉防線
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;曉之以理”，一般情況下，客戶是不會(huì)跟我們無(wú)緣故地糾纏不清的，他們之所以要那么做，是因?yàn)橛袝r(shí)候確實(shí)對(duì)某些貨源的供應(yīng)，計(jì)劃數(shù)量的分配
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專項(xiàng)資金投入、分配、撥付、管理和使用的真實(shí)、合法、效益情況，揭示并查處違法違規(guī)問題，并開展效益評(píng)價(jià)，促進(jìn)支農(nóng)資金規(guī)范管理，提高資金使用效益為目標(biāo)
