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作，在醫(yī)院花掉了四千多元的醫(yī)藥費(fèi)，經(jīng)過(guò)民警調(diào)解，張燕父親承擔(dān)了兩千元的醫(yī)藥費(fèi)。張燕感慨地說(shuō)：“我爸的脾氣以后要改一改了，你說(shuō)這次他
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方式，從以前的僵化單一的方式向多元化和靈活性方式轉(zhuǎn)變。某地通過(guò)開(kāi)聯(lián)歡會(huì)的形式進(jìn)行控?zé)熜麄?#xff0c;同樣取得了意想不到的效果?？?zé)熜枰傩諒男牡桌锇l(fā)起，需要廣泛的人員參與
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;多元化的成果轉(zhuǎn)化投入渠道建立健全，功能完善、運(yùn)行高效的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系全面建成，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率顯著提升?！贝抻裢ふf(shuō)，行動(dòng)目標(biāo)囊括了成果轉(zhuǎn)化的諸多環(huán)節(jié)
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到我的超市來(lái)，這樣就增加了我的收入。有的顧客晚上出來(lái)買吃的，一買就是一百多元，這要比白天的時(shí)候銷量大。特別是放假的日子，有的顧客半夜三更出來(lái)買東西。所以
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多元化。而作為電子煙商品，其本身的創(chuàng)新和研發(fā)成本都要比傳統(tǒng)卷煙商品要低廉，同時(shí)，在網(wǎng)上直觀便捷的電子煙消費(fèi)者反饋更是當(dāng)前卷煙生產(chǎn)企業(yè)很難真正獲得的第一手資料
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的墨香。再看見(jiàn)書(shū)架前尋覓資料的身影，再看見(jiàn)靜坐桌前讀書(shū)的人們，或如饑似渴，或若有所得，或眉頭微蹙，或面露愉悅。沉浸在數(shù)千年多元文化
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，實(shí)施“長(zhǎng)、家、匠、特”人才發(fā)展規(guī)劃，突破單一的行政職務(wù)晉升模式，打通多元化的員工成長(zhǎng)通道。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，建立健全教育培訓(xùn)體系
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芳牯店里，這天他訂了金圣、廬山、中華、白沙卷煙，貨款有5000多元。黃文華對(duì)客戶說(shuō)，今天您訂的煙市場(chǎng)上很好賣的，可以賺少錢(qián)呀。黃老板高興地說(shuō)
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，店里一萬(wàn)多元的貨物被燒得化為灰燼。面對(duì)損失慘重的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，店主張老板捶胸跺足，懊悔不已。
春節(jié)期間，各家店鋪老板都卯足了勁備貨、賣貨
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介紹來(lái)幫襯老陳。據(jù)說(shuō)，老陳的店一天零售額都有5萬(wàn)多元，倉(cāng)庫(kù)里的煙基本清空了。不過(guò)他又說(shuō)，“錢(qián)沒(méi)賺到，也就是圖個(gè)熱鬧?！币?yàn)樗o這些店的煙賣得并不
