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;機(jī)耕伊始就成立了供肥工作隊(duì)，把各類肥料精準(zhǔn)配送到田間地頭，配送到農(nóng)戶；市公司成立專項(xiàng)巡視組進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證煙農(nóng)按照套餐標(biāo)準(zhǔn)施肥。
抓好平衡
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進(jìn)程、零售方式變革和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
三、實(shí)例分析
根據(jù)《黃山市公司2015年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)實(shí)施方案》有針對(duì)性的開展“一戶一策”短板提升工作。通過比對(duì)現(xiàn)代卷煙零售終端評(píng)價(jià)細(xì)則
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政策導(dǎo)向的不斷引領(lǐng)，越來越多的工業(yè)企業(yè)紛紛加大了細(xì)支卷煙品牌（規(guī)格）的生產(chǎn)研發(fā)和市場(chǎng)投入力度。在推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作的進(jìn)程中，武漢市
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有限，作為農(nóng)機(jī)管理主體的合作社在農(nóng)機(jī)服務(wù)方面還不盡完善。
以解決問題為導(dǎo)向。三門峽市公司明確了下一步要以解決農(nóng)機(jī)在三門峽煙區(qū)的適應(yīng)性為導(dǎo)向加大與農(nóng)機(jī)研發(fā)制造企業(yè)的縱深合作；
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定位，積極與工業(yè)企業(yè)溝通，向市公司上報(bào)合理化營(yíng)銷建議，制定品牌培育方案，組織客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)對(duì)象，開展針對(duì)性的品牌營(yíng)銷活動(dòng)
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，充分表達(dá)出了各自的意愿，整個(gè)會(huì)場(chǎng)的氣氛十分融洽。會(huì)后零售戶們還不肯離去，紛紛聚集到辦公室討論，沒想到市公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以這樣近距離的方式深入了解他們的困難
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，可是就像拆遷碰到了釘子戶，我們的客戶經(jīng)理也碰上了及其不容易打交道的零售戶，我們的一位客戶經(jīng)理是年年評(píng)得優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，還拿過省公司、市公司的表彰
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月份，“泰山1532”山東煙草名品連鎖店在全省建立了240家直營(yíng)店，3.3萬家普通終端，菏澤市公司率先建立了45家特約網(wǎng)絡(luò)店。
姑且不談“泰山1532
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分類，限量公平。順銷要什么給什么、要多少給多少、不要什么不給什么。
小煙卷兒：開展市場(chǎng)化取向改革，要進(jìn)一步推進(jìn)市公司營(yíng)銷中心和縣級(jí)分公司客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型升級(jí)
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覆蓋面積14504畝，實(shí)施方案已報(bào)市公司，計(jì)劃在2014年年底配置。
煙葉基層站點(diǎn)建設(shè)正在落實(shí)，所轄四條收購線，規(guī)劃修建太白工作站1個(gè)
