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;排除非市場因素的干擾,為后臺信息匯總和分析提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。
二是系統(tǒng)跟進(jìn)。要求客戶經(jīng)理實(shí)時(shí)跟蹤指導(dǎo)零售終端營銷管理系統(tǒng)的上線及使用,充分了解目標(biāo)客戶的卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)及掃
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,把握市場需求變化,為貨源投放提供重要的決策依據(jù)。
二是客戶服務(wù)到位。創(chuàng)新卷煙營銷服務(wù)方式,利用客戶服務(wù)平臺、QQ群、微信等方式做好每“輪次”貨源信息宣傳
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,九江縣分公司伸出援手、穿針引線,積極與市局主管部門加強(qiáng)聯(lián)系,定期將約稿信息告知給客戶,鼓勵他多多寫稿,長期投稿,并提供
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的真實(shí)狀態(tài),為營銷部門卷煙貨源精準(zhǔn)投放提供有價(jià)值的意見和建議。
四是準(zhǔn)確把握零售價(jià)格、社會庫存等銷售狀態(tài)和市場動態(tài),嚴(yán)禁脫離市場、客戶與消費(fèi)者來組織、投放貨源的行為
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,提供機(jī)制、資源上的保障,有效激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情。
二要關(guān)注市場動態(tài),搭建溝通平臺。加強(qiáng)對卷煙商標(biāo)、技術(shù)研發(fā)等方面信息的研究和分析,把握其發(fā)展
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;定期進(jìn)行品牌評價(jià),建立和完善品牌進(jìn)退機(jī)制。
完善訂貨流程,進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)算和配送方式。做好訂貨周期的合理設(shè)計(jì),提供多種訂貨方式供客戶自主選擇。從資金
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推進(jìn)全市系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作提供科學(xué)依據(jù)。
三是結(jié)合實(shí)際學(xué),推動工作扎實(shí)開展。在深入學(xué)習(xí)準(zhǔn)確把握精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合市局(公司)安全生產(chǎn)管理
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烘烤等環(huán)節(jié)下功夫,加大煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全過程管控力度,穩(wěn)步提升陸良煙葉內(nèi)在質(zhì)量,提供滿足工業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)原料。二要嚴(yán)肅合同簽訂管理。確保合同任務(wù)分解與大田規(guī)劃
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;商業(yè)企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足零售戶及消費(fèi)者的需求。
推進(jìn)金圣終端零售店建設(shè)、樹立標(biāo)桿客戶。繼續(xù)推進(jìn)金圣終零售店的建設(shè),形成品牌效應(yīng),充分展現(xiàn)企業(yè)的形象和實(shí)力
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進(jìn)行,扭轉(zhuǎn)“客戶需要的不是我們所提供的”以及“我們所提供的不是客戶所需要的”錯位路徑為工作重點(diǎn)。
四是狠抓落實(shí),嚴(yán)格考核。根據(jù)《貴州省煙草公司黔東南州公司關(guān)于印發(fā)