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報(bào)告會(huì)或黨課。
四、強(qiáng)化站點(diǎn)管理、規(guī)范工作流程
一是要繼續(xù)深化學(xué)習(xí),提高拒腐防變的能力。以開展“提升行政效能、提升發(fā)展環(huán)境”的兩提升活動(dòng)和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),
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人才的合理流動(dòng),謀求人才的科學(xué)組合,以發(fā)揮整體效能;
四要尊重員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要,提高員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同力。事實(shí)上,任何員工
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的行為準(zhǔn)則。
強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督,從源頭上治理腐敗。一要強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。堅(jiān)持效能監(jiān)察、辦事公開民主管理、民主評議、述職述廉、民主生活會(huì)、個(gè)人報(bào)告重大事項(xiàng)、任前廉政談話等制度
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。狠抓基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新,積極推行效能建設(shè),結(jié)合區(qū)局實(shí)際,強(qiáng)化績效考核,制定考核目標(biāo),細(xì)化考核辦法,嚴(yán)格費(fèi)用控制與管理
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,每個(gè)季度開展一次效能監(jiān)察;抓好日常的監(jiān)督檢查工作,并抓好痕跡資料的建立和管理;堅(jiān)持民主評議、述職述廉、民主生活會(huì)制度,落實(shí)好
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。煙草企業(yè)基層單位通過舊設(shè)備改造提高安全效能,形成以設(shè)備保障為手段的安全防護(hù)網(wǎng)。煙草企業(yè)基層單位要關(guān)注職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,積極為職工排憂解難,并通過網(wǎng)絡(luò)信息
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基礎(chǔ)薄弱、工作效能不高的有效手段。通過運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法,不斷完善改進(jìn)管理體系,理順部門崗位職責(zé),健全優(yōu)化工作流程,努力搭建科學(xué)化、規(guī)范化
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;持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫,圍繞“卷煙上水平”主要任務(wù),實(shí)現(xiàn)在更高層次上提高職工素質(zhì),提升煙草企業(yè)管理效能,增強(qiáng)煙草企業(yè)核心競爭力。
總之
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有序的競爭平臺,通過現(xiàn)代卷煙零售終端評價(jià),達(dá)到持續(xù)改善服務(wù)策略、動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)代卷煙零售終端,確保零售終端穩(wěn)定發(fā)揮效能。做到優(yōu)勝劣汰,不斷注入
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,實(shí)行備用金管理,根據(jù)運(yùn)營規(guī)模授予適度財(cái)權(quán),實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用支出管理效能和程序規(guī)范的高度統(tǒng)一。
通過定編瘦身、合理分流、適度授權(quán)等一系列措施,四川省