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，2004年，《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》出臺(tái)，加快推動(dòng)行業(yè)品牌整合，提高品牌集中度。這一年，全國(guó)卷煙品牌數(shù)量從1049個(gè)減少至315個(gè)
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村振興有效銜接具有舉足輕重的作用，是我們必須抓緊抓實(shí)的重大發(fā)展任務(wù)。必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，整合力量、嚴(yán)格管理，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。尹江濤指出
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開(kāi)設(shè)煙酒商店的，原本存在的商店也是要盡快搬遷。從剛才的分析去看，我們國(guó)家的飲酒市場(chǎng)現(xiàn)金確實(shí)存在著一個(gè)市場(chǎng)整合的問(wèn)題。這三個(gè)方面的原因?qū)е铝宋覀儑?guó)家煙酒門(mén)店數(shù)量不斷減少
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。隨著移動(dòng)端的廣泛使用，如何依托云南中煙新媒體平臺(tái)，有效整合和拓展工廠現(xiàn)有移動(dòng)端應(yīng)用，成為錢(qián)周和小組成員2021年的主攻方向。在廣泛收集了生產(chǎn)車(chē)間和職能部門(mén)
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;實(shí)現(xiàn)全維度信用畫(huà)像、分類(lèi)別信用應(yīng)用，有效整合行政執(zhí)法、經(jīng)濟(jì)調(diào)控和信用監(jiān)管手段，綜合解決市場(chǎng)主體管理過(guò)程中存在的難題。構(gòu)建完善的市場(chǎng)主體信用體系，需要強(qiáng)大的信息
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；推進(jìn)“工、商、零、消”全鏈條數(shù)據(jù)信息的整合集并，以創(chuàng)新鏈強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈；推廣全過(guò)程線上管理模式，強(qiáng)化制度剛性約束，以規(guī)范化保障市場(chǎng)化
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煙農(nóng)成本投入3萬(wàn)余元。 商品化營(yíng)養(yǎng)土的訂單化生產(chǎn)，進(jìn)一步打開(kāi)了煙農(nóng)減工降本新局面。整合大型機(jī)械、發(fā)酵廠房、傳送裝置、包裝機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)等優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)土加工、堆漚、包裝
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，將倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、安防等各類(lèi)原本獨(dú)立運(yùn)行的子系統(tǒng)集成整合，實(shí)現(xiàn)了貨源供應(yīng)、設(shè)備、生產(chǎn)線、車(chē)輛、客戶等的有機(jī)連接、融會(huì)貫通，讓物流配送鏈變得“智慧”起來(lái)。 從工業(yè)企業(yè)送貨
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的品牌形象后，360度的整合傳播，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的形象展示場(chǎng)景，利用不同渠道與消費(fèi)者見(jiàn)面，形成品牌與消費(fèi)者鏈接的新通路。重慶中煙近幾年圍繞天子品牌
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;就是要在做好品牌“核心價(jià)值統(tǒng)帥”，有固定的品牌形象后，360度的整合傳播，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的形象展示場(chǎng)景，利用不同渠道與消費(fèi)者見(jiàn)面，
