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”的核心要求。一是注重信息的雙向溝通。專賣營(yíng)銷人員要通過多種信息渠道，在零售戶的訂購、庫存、銷售，特別是案件查處情況、新辦零售戶信息方面，要確保信息的“流暢、快捷
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率保持在行業(yè)先進(jìn)水平。以物流可控費(fèi)用為核心，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，找準(zhǔn)摳細(xì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升物流運(yùn)行效率。
二是強(qiáng)化地市一體化管理。各市級(jí)局（公司
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自有人才在教育培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。把挖掘和培育“最美浙煙人”作為常態(tài)化載體，引導(dǎo)員工弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。組織開展轉(zhuǎn)型提升在基層“十二五”成果宣傳
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攻堅(jiān)戰(zhàn)、堅(jiān)決打贏核心指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)、堅(jiān)決打贏平穩(wěn)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是堅(jiān)定不移完成銷量任務(wù)。二是堅(jiān)定不移提高零售價(jià)格。三是堅(jiān)定不移凈化卷煙市場(chǎng)。四是堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)稅利目標(biāo)。會(huì)議還對(duì)信訪穩(wěn)定、安全管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、煙葉
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腐敗體系建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揮重要作用。
二是堅(jiān)持以規(guī)范和制約權(quán)力為抓手，以完善“制權(quán)、管物、用人”制度為核心，以強(qiáng)化權(quán)力陽光運(yùn)行為突破口，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既
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;力促全體員工聚焦“精益”，著眼提升，推動(dòng)管理再上新臺(tái)階。
各黨支部和基層工會(huì)圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心，以行業(yè)發(fā)展改革為背景
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的卷煙市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)調(diào)控工作。
一是多維分析“號(hào)脈搏”。以零售價(jià)格指數(shù)、存銷比、脫銷面、消化率4個(gè)指標(biāo)為核心依據(jù)，按照“兩級(jí)疊加”式的綜合評(píng)價(jià)方法，按月對(duì)卷煙市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行
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強(qiáng)調(diào)：近期，各部門要總結(jié)工作找差距、對(duì)照問題添措施，努力打造“窗口市場(chǎng)核心、執(zhí)法單元建設(shè)、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)正人和隊(duì)伍”四個(gè)特色，持續(xù)推進(jìn)縣局（
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）作專題發(fā)言。
會(huì)議指出，北京煙草上半年核心指標(biāo)完成符合預(yù)期，支撐性指標(biāo)作用發(fā)揮顯著，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了良好發(fā)展的基本面，但從總體上看
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社會(huì)主義核心價(jià)值觀，員工面對(duì)各種壓力怎樣調(diào)整好個(gè)人心態(tài)，端正工作和生活態(tài)度，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，注重職業(yè)道德建設(shè)，從成為一名合格
