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統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，及時(shí)溝通交流，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，克服面臨的困難，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成福建中煙工業(yè)公司本烤季在麒麟復(fù)烤廠(chǎng)的復(fù)烤
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的處理工作，切實(shí)把不適用煙葉處理在大田生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保不形成商品；三是要積極引導(dǎo)各基層站點(diǎn)技術(shù)人員提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)，確保工作有序、高效開(kāi)展
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，往返辦理次數(shù)多”等零售戶(hù)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，按照方便群眾、依法利民、切合實(shí)際、提高效率的工作思路，從統(tǒng)一窗口設(shè)置、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容、踐行3項(xiàng)服務(wù)承諾（一次性
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提供更加便捷高效的服務(wù)。
制定實(shí)施方案。分公司制定了《石林分公司創(chuàng)建“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)示范窗口”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)建內(nèi)容、實(shí)施步驟、相關(guān)要求等，確保活動(dòng)
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;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集統(tǒng)計(jì)并形成西格瑪水平測(cè)評(píng)報(bào)告；目的幫助發(fā)現(xiàn)質(zhì)量短板，有序、高效的提升管理，幫助管理層和技術(shù)層明確自身優(yōu)勢(shì)和差距，推動(dòng)全員參與
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年防汛總目標(biāo)，早動(dòng)員部署，立足抓早、抓緊、抓實(shí)，著力落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，確保防汛工作有序高效，著力抓好重點(diǎn)排險(xiǎn)工作，確保
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信息，確保區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略滿(mǎn)足客戶(hù)真實(shí)需求，努力實(shí)現(xiàn)卷煙量?jī)r(jià)齊增的目標(biāo)。
三是夯實(shí)精益管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)，突出對(duì)工作的前瞻性和指導(dǎo)性。以精益管理的提高效率和效益為主
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市場(chǎng)管控能力。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，深化服務(wù)指導(dǎo)，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和“135”工作法，不斷提升零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平和社會(huì)滿(mǎn)意度。堅(jiān)持高效廉潔，實(shí)行科學(xué)管理
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、切”四步法開(kāi)展“消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率”精益自我診斷活動(dòng)。
“望”，即對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)。運(yùn)用精益管理知識(shí)及工具，圍繞精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益專(zhuān)賣(mài)等核心業(yè)務(wù)
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再次向職工代表征求了意見(jiàn)。
會(huì)議肯定了各職能部門(mén)對(duì)職工意見(jiàn)和建議的分類(lèi)梳理和及時(shí)答復(fù)的高效，要求不僅要有效回復(fù)，更要全面落實(shí)，各部門(mén)都要聯(lián)動(dòng)
