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合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研期間，謝昆或還到寧夏市場(chǎng)“真龍”品牌培育示范街進(jìn)行了實(shí)地走訪，深入了解當(dāng)?shù)鼐頍熶N售情況及“真龍”品牌
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運(yùn)行質(zhì)量。
所謂“三+”工作模式，即“品牌+能力”，突出構(gòu)建卷煙品類新生態(tài)，提升卷煙營(yíng)銷新能力，完善各基層服務(wù)部?jī)?yōu)勢(shì)品規(guī)培育
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現(xiàn)場(chǎng)課件“講一講”?？蛻艚?jīng)理以新商通、微商盟、品牌培育、小組建設(shè)、會(huì)員管理等知識(shí)為內(nèi)容制作培訓(xùn)課件，向零售客戶現(xiàn)場(chǎng)講解，在提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，通過(guò)
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形象，規(guī)范卷煙陳列，拓展品牌培育空間。
聚焦終端維護(hù)。圍繞“示范一條街”創(chuàng)建要求，因店制宜落實(shí)店面升級(jí)改造，指導(dǎo)客戶開(kāi)展個(gè)性化、專業(yè)化
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營(yíng)銷人員通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行線上培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為學(xué)習(xí)行業(yè)、省局（公司）關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的政策精神，系統(tǒng)培訓(xùn)
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宣傳不到位導(dǎo)致客戶訂貨遺漏。
關(guān)注卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。密切關(guān)注各類卷煙的價(jià)格、庫(kù)存、銷量等情況，加強(qiáng)重點(diǎn)、新品宣傳，認(rèn)真指導(dǎo)零售客戶的進(jìn)銷存和品牌培育，一戶一策
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，提升員工服務(wù)客戶的服務(wù)意識(shí)和技能水平。
二是優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)流程。按照“規(guī)范、高效、適用”的原則，全面梳理訂單采集、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程；
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同向。
二是以轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式為著力點(diǎn)，定期撰寫(xiě)《宜春卷煙客戶庫(kù)存、價(jià)格調(diào)查問(wèn)卷簡(jiǎn)要分析》，推進(jìn)營(yíng)銷模式從經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷到精準(zhǔn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，品牌培育從總量控制到過(guò)
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關(guān)注卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。密切關(guān)注各類卷煙的價(jià)格、庫(kù)存、銷量等情況，加強(qiáng)酒席用煙活動(dòng)宣傳，認(rèn)真指導(dǎo)零售客戶的進(jìn)銷存和品牌培育，一戶一策的幫助客戶提升經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
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積極優(yōu)化品牌發(fā)展空間。結(jié)合卷煙市場(chǎng)流動(dòng)情況，減少、退出部分易外流的規(guī)格，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為培育品牌提供空間。
三是積極加強(qiáng)替代品牌培育。加強(qiáng)營(yíng)銷人員對(duì)
