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著重從種植、生產(chǎn)投入、初分預(yù)檢，收購(gòu)調(diào)撥、卷煙專銷五項(xiàng)工作環(huán)節(jié)入手，積極發(fā)揮有效的監(jiān)督職能，切實(shí)開(kāi)展全方位的跟蹤督查工作，從而提出了紀(jì)檢監(jiān)察
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;技術(shù)”的思路，全方位完善生產(chǎn)技術(shù)體系；三是提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范落實(shí)，加大生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加大薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)和示范片的專項(xiàng)考核
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“系統(tǒng)集成、橫向協(xié)同、資源整合、數(shù)據(jù)共享”為建設(shè)思路，先后構(gòu)筑起卷煙營(yíng)銷、企業(yè)管理、成本核算、工商協(xié)同、專賣管理、物流管理六個(gè)信息管理平臺(tái)，形成了覆蓋經(jīng)營(yíng)、管理、決策等工作的全方位
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打造煙葉品牌和服務(wù)品牌為重點(diǎn)，抓好煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理等工作，力爭(zhēng)使文山煙草有一個(gè)全方位的、大的發(fā)展。煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)要按照省局提出的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)化建設(shè)
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干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果的進(jìn)行全方位公示，廣泛接受員工監(jiān)督，聽(tīng)取員工建議意見(jiàn)。要扎實(shí)抓好制度落實(shí)，加強(qiáng)日常自查自糾、月檢查、半年檢查和年度考核，并把檢查
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客戶的訂貨終端，方面客戶隨時(shí)點(diǎn)擊觀看，了解網(wǎng)上訂貨工作的操作過(guò)程。通過(guò)全方位的宣傳培訓(xùn)，使卷煙零售戶在開(kāi)通網(wǎng)訂前就已實(shí)現(xiàn)戶戶培訓(xùn)到位，為實(shí)際操作
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后，有縣煙草專賣局住廠內(nèi)管人員利用全廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行
全方位、全過(guò)程監(jiān)控，銷毀，確保廢棄煙葉不流失。
由于涼山金葉廢棄煙草集中銷毀環(huán)?？萍加邢薰静扇?/div>
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計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作，而每一個(gè)QC課題的組織實(shí)施離不開(kāi)這種先進(jìn)理念的支撐。項(xiàng)目管理在時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決
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;是影響持續(xù)發(fā)展的重要因素。要大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)兵活動(dòng)，組建以黨員為骨干的安全巡查組，保證全方位、全天候應(yīng)對(duì)解決經(jīng)營(yíng)管理中的安全問(wèn)題；把安全理念延伸到分包部門
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，分析問(wèn)題，實(shí)行“全方位、深層次、高質(zhì)量”的管理。在我轄區(qū)有位零售戶原來(lái)銷量挺大的，一家人的生活全靠這家小店，他有兩個(gè)孩子上大學(xué)、一個(gè)讀重點(diǎn)高中
