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良好的工作習(xí)慣，有效避免工作疏漏。每個工作程序都對某一崗位的所有工作內(nèi)容從時間維度上進行分解，把繁雜的工作量化為一項項具體的“小”工作，對每個時間段“做什么
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，并在“過程距陣表”中分解為信息系統(tǒng)可辨識的過程節(jié)點，分析和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)體系和實際業(yè)務(wù)運行差異，分析信息化覆蓋率和業(yè)務(wù)流程固化，對
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）要狠抓創(chuàng)建考核，促進創(chuàng)建工作長效化。
一是要落實責(zé)任。要對照創(chuàng)建工作目標，把創(chuàng)建工作責(zé)任分解到部門、到員工，形成一級管一級，一級對一級
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，它們把企業(yè)發(fā)展的宏大命題分解為若干子命題。而自選型課題，則通過調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，鍛煉其發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，為前兩類課題的攻關(guān)奠定智力基礎(chǔ)
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目標和“精致秀美”發(fā)展思路分解并落到實處，一定要多出新思想、多做新鮮事、多講新鮮話、多出新舉措，而且必須實事求是，符合實際，不僅要有前瞻性和超前性
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突出“一個工作目標”。它是按照質(zhì)量體系建設(shè)的要求，建立目標引領(lǐng)機制和工作措施，制定科學(xué)合理的專賣質(zhì)量和安全工作目標，自上而下層層分解目標。并以
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;這就種情況的出現(xiàn)對滿足市場卷煙消費和需求產(chǎn)生了巨大影響。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當積極研究和制定更具實效性、規(guī)范性和科學(xué)性的銷售任務(wù)分解模式，既要兼顧企業(yè)自身的利益
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，將監(jiān)管區(qū)域劃線分塊，實施分片分線責(zé)任管理制度，嚴格按照市場檢查率和市場凈化率進行考核，做到目標層層分解，責(zé)任層層落實。對每條線路客戶的服務(wù)
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;分公司）局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標分解》、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》等措施，不斷加強廉政制度建設(shè)體系建設(shè)，以制度的完善和剛性，進一步加強對權(quán)力
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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長期性的工程。但是在日常工作過程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個部門，如質(zhì)量體系、對標管理由綜合管理辦公室牽頭，預(yù)算
