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民群眾買到“放心煙”，維護(hù)消費(fèi)者利益；二要進(jìn)一步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作，公開(kāi)、公平、合理分配緊俏貨源，提高經(jīng)營(yíng)戶的銷售能力，維護(hù)
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，卻清晰地顯示出不同的品牌理念。“白沙”兩個(gè)規(guī)格采用了最新的濾嘴技術(shù)和最新的卷煙盤紙，體現(xiàn)了品牌中獨(dú)到的創(chuàng)新和活力。而“芙蓉王(軟黃)”則是從生態(tài)煙葉的選擇到煙葉組分配伍到分組加工
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、收購(gòu)價(jià)格公開(kāi)、收購(gòu)等級(jí)樣品公開(kāi)。認(rèn)真履行生產(chǎn)收購(gòu)合同制，依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)農(nóng)民對(duì)烤煙生產(chǎn)的收益分配權(quán)和管理參與權(quán)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍
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;以便物資調(diào)撥員第一時(shí)間了解各類物資的庫(kù)存水平。
（四）增加倉(cāng)儲(chǔ)密度，提高倉(cāng)容利用率
目前我廠倉(cāng)庫(kù)分配不合理，倉(cāng)容利用率偏低，
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“泰山（錦秀）”情有獨(dú)鐘，因?yàn)槭撬?jiàn)證了我美麗的愛(ài)情，并成就了我美好的姻緣。
前年大學(xué)畢業(yè)后，我分配到了一家國(guó)營(yíng)企業(yè)。事業(yè)穩(wěn)定
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，按銷量分配緊俏卷煙，變相搭銷；對(duì)有些本地也有部分消費(fèi)群體，但易外流的卷煙不在營(yíng)銷策略上加以控制，默認(rèn)外流；有的甚至告訴
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》、《合理化建議評(píng)選規(guī)定》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時(shí)，明確規(guī)定
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全體干部職工的心中，提升員工執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力；通過(guò)深化勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙階梯晉升機(jī)制，拓寬員工成長(zhǎng)通道
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》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時(shí)，明確規(guī)定要向掌握先進(jìn)技術(shù)
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，多方爭(zhēng)取。可以說(shuō)，加之，前一時(shí)期由煙草等具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)所實(shí)施的高收入分配等引發(fā)的爭(zhēng)議和置疑，煙草企業(yè)論文獲獎(jiǎng)帶來(lái)的爭(zhēng)議以及廣西來(lái)賓煙草煙草專賣
