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資源配置。在現(xiàn)行的生產(chǎn)力布局和計(jì)劃分配機(jī)制下，任何一家中煙公司都不具備獨(dú)立培育500萬箱品牌的計(jì)劃和資源，這意味著實(shí)現(xiàn)“532”的“5”必須依靠來自于行業(yè)層面的資源配置
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由于市場(chǎng)四部地處農(nóng)村，消費(fèi)能力有限，分配的卷煙任務(wù)較大，客戶經(jīng)理幾乎把全部精力都放在了卷煙銷量的任務(wù)上，無暇顧及到卷煙品牌培育上；
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分配政策，實(shí)施以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營銷手段，全面提升精準(zhǔn)營銷水平，真正實(shí)現(xiàn)客我“雙贏”，推動(dòng)煙草行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
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。重點(diǎn)對(duì)卷煙經(jīng)營中貨源分配不公平、超限量供貨、拆單分?jǐn)偟痊F(xiàn)象，以及專賣執(zhí)法中不公平執(zhí)法、違規(guī)辦案、講人情辦理許可證、吃拿卡要等現(xiàn)象，進(jìn)行跟蹤立案調(diào)查，對(duì)證
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的系統(tǒng)工程，實(shí)施精準(zhǔn)營銷，除注重以上幾個(gè)方面外，還必須了解精準(zhǔn)營銷品牌的范圍，抓住精準(zhǔn)營銷的關(guān)鍵，制定科學(xué)合理的貨源分配政策
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績(jī)效評(píng)價(jià)的最終目的是通過對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的綜合運(yùn)用，推動(dòng)部門及員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不僅僅是作為價(jià)值分配依據(jù)，更要作為管理的重要工具，發(fā)現(xiàn)工廠
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在不同品類、不同結(jié)構(gòu)的商品間如何分配和流通的問題。馬鞍山煙草零售終端管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)品類的商品設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)庫存、最小庫存和最大庫存。標(biāo)準(zhǔn)庫存基于歷史銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，是在某個(gè)時(shí)段內(nèi)商品庫存不多
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多少需求，就分配多少合同，合同總量仍在減少，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的比重，逐年下降；在烤煙均價(jià)方面，2009年該村與全鎮(zhèn)
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不到位。督查督辦職能部門職責(zé)分配不均勻，督查督辦工作人員按部就班、因循守舊、淺嘗輒止的思想還沒徹底轉(zhuǎn)變；督辦過程中發(fā)現(xiàn)的問題，往往是反映的比較多，
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，確保土地流轉(zhuǎn)合理使用，為土地流轉(zhuǎn)提供法律政策服務(wù)。建立流轉(zhuǎn)合同檔案，引導(dǎo)承包戶與轉(zhuǎn)讓戶建立合理的利益分配關(guān)系，同時(shí)調(diào)解和處理土地承包、轉(zhuǎn)讓過程中的糾紛
