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等情況，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。二是加強(qiáng)品牌培育。準(zhǔn)確把握節(jié)后市場(chǎng)規(guī)律，加大對(duì)重點(diǎn)品牌的培育力度，有針對(duì)性地指導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)合理
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的第一手資料。二是市場(chǎng)信息分析到位。對(duì)轄區(qū)客戶(hù)各類(lèi)卷煙庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，幫助客戶(hù)分析市場(chǎng)信息，了解當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)購(gòu)進(jìn)卷煙。三是品牌培育指導(dǎo)到位
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、車(chē)站、廠房、各市場(chǎng)類(lèi)型部分卷煙零售戶(hù)等，重點(diǎn)調(diào)研當(dāng)前受疫情影響的情況下，人員返鄉(xiāng)的情況；走訪零售戶(hù)了解節(jié)前卷煙銷(xiāo)售、品牌培育、市場(chǎng)需求等工作情況；
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正確看待疫情、提振自身經(jīng)營(yíng)信心，主動(dòng)抓住銷(xiāo)售機(jī)遇，不斷提高銷(xiāo)售積極性和主動(dòng)性。
穩(wěn)進(jìn)度目標(biāo)，保卷煙品牌培育有序進(jìn)行。要求營(yíng)銷(xiāo)人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)
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”等工作模式，培育營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)造性思維，努力攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
以學(xué)習(xí)筑根基，從嚴(yán)培訓(xùn)提升技能素養(yǎng)。打破傳統(tǒng)“讀文件、聽(tīng)精神
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合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研期間，謝昆或還到寧夏市場(chǎng)“真龍”品牌培育示范街進(jìn)行了實(shí)地走訪，深入了解當(dāng)?shù)鼐頍熶N(xiāo)售情況及“真龍”品牌
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運(yùn)行質(zhì)量。
所謂“三+”工作模式，即“品牌+能力”，突出構(gòu)建卷煙品類(lèi)新生態(tài)，提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)新能力，完善各基層服務(wù)部?jī)?yōu)勢(shì)品規(guī)培育
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現(xiàn)場(chǎng)課件“講一講”?？蛻?hù)經(jīng)理以新商通、微商盟、品牌培育、小組建設(shè)、會(huì)員管理等知識(shí)為內(nèi)容制作培訓(xùn)課件，向零售客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)講解，在提升客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，通過(guò)
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形象，規(guī)范卷煙陳列，拓展品牌培育空間。
聚焦終端維護(hù)。圍繞“示范一條街”創(chuàng)建要求，因店制宜落實(shí)店面升級(jí)改造，指導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)展個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化
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營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行線上培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為學(xué)習(xí)行業(yè)、省局（公司）關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的政策精神，系統(tǒng)培訓(xùn)
