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；二是依據(jù)市場價格指數(shù)和時點社會存銷比，設(shè)置停止卷煙銷售的上限；三是依據(jù)各地卷煙外流情況，對市公司卷煙營銷策略進(jìn)行調(diào)整。各市局（公司
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了設(shè)備檔案，定時保養(yǎng)，倡導(dǎo)以保代修，不僅確保設(shè)備有效運行，也降低機(jī)械設(shè)備的維修費用。
3.加強耗材管理。通過市公司統(tǒng)一招標(biāo)選定分揀耗材供應(yīng)商
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和水平提供有力支撐。
五、夯實基礎(chǔ)，健全經(jīng)營制度?；A(chǔ)是一個行業(yè)或一個企業(yè)的基石，他將直接影響到上層建筑是否穩(wěn)固，現(xiàn)行的卷煙商業(yè)流通體制由市公司經(jīng)營
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;對采購計劃及時作出調(diào)整，提升煙草物流運營水平，確保按時發(fā)貨、及時到貨、高效對接。針對卷煙的投放同樣可以借助大數(shù)據(jù)，例如浙江省煙草公司紹興市公司通過構(gòu)建零售
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建項目，主要是針對2012年以前的烤房項目修復(fù)，操作程序是由村委提出申請，煙技員現(xiàn)場核實，報市公司按計劃審核批準(zhǔn)執(zhí)行，遵循能修的盡量修
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是將重點客戶拜訪明細(xì)表、品牌培育目標(biāo)客戶群設(shè)定模塊、客戶目標(biāo)日、月查詢模塊功能需優(yōu)化和修改的模塊進(jìn)行匯總提報市公司，使得客戶經(jīng)理日常工作更為便捷。
（3）
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，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量把控、現(xiàn)場管理等工作，使得專業(yè)化分級散葉收購職責(zé)明確。同時，省、市公司對從事散葉收購的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，縣分公司對主檢、主評人員分別
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2012年國家下達(dá)的煙葉收購價格計算（不含補貼））。
（湖南省煙草公司郴州市公司，湖南郴州423000）
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拜訪是煙草公司與零售客戶交流與溝通的重要工作?；鶎訝I銷部應(yīng)按照市公司標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、親情式、增值性“四項服務(wù)”的運作機(jī)制和考評標(biāo)準(zhǔn)，立足工作規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量。區(qū)營銷部細(xì)化
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需要以省級公司為管理層，通過全省系統(tǒng)物流管理上移，側(cè)重宏觀物流的體系規(guī)劃、統(tǒng)籌指揮、監(jiān)控分析、績效、成本以及整體資源的把握；市公司作為調(diào)度層，
