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“FOR MALE ONLY”，或是“FOR FEMALE ONLY”，你喜歡就好。
2006年，太原市公司在市場調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)有不少高檔卷煙消費者
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人開展精益管理的共識。
立足“小、實、活、新”，一年開展三個QC成果，均在市公司成果發(fā)布中斬獲優(yōu)異成績；從崗位改進點著手，半年收到合理化建議
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煙草市公司本級與下屬縣級分公司共10家單位，58個煙草站點。截止到2015年底，安防高清視頻監(jiān)控前端系統(tǒng)有錄像機40臺，高清視頻攝像機480臺；
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;六安市公司物流中心對卷煙訪銷實行“四改一、四改二”訪銷模式調(diào)整，部分中小零售戶由一周四次訂貨改成了兩次或一次；接到通知后，老何從周六早上開始就逐戶給客戶打電話
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的“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一網(wǎng)絡、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫”的總體要求，郴州煙草實行三網(wǎng)隔離及市公司行業(yè)網(wǎng)鏈路雙活，統(tǒng)一全市互聯(lián)網(wǎng)出口，開展上網(wǎng)行為安全審計等。
建立全市
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強化激勵獎懲。結(jié)合全市“感恩奮進?奪旗爭星”活動，詳細制定煙葉生產(chǎn)各項考核指標及評分標準，市公司考核縣公司、縣公司考核煙站、煙站考核職工，依據(jù)考核結(jié)果劃分星級
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查找存在的不足，深挖促進增長發(fā)展的潛力，并為下半年經(jīng)濟運行工作揚長避短、挖潛降耗、均衡發(fā)展奠基定調(diào)。筆者結(jié)合江西新余市公司工作實際，從穩(wěn)增長、破瓶頸、增效益
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了新機制的變化，“以前，一般是市公司與縣公司簽，縣公司與中心煙站簽，今年出臺了新規(guī)定，縣公司分管副經(jīng)理首次與各煙點負責人簽訂目標責任書
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；市公司作為調(diào)度層，注重智能調(diào)度和導航監(jiān)控，在物流作業(yè)環(huán)境管理中，整合調(diào)度物流資源，整體優(yōu)化運行效率，科學分析配送成本
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首播，部分州市公司組織觀看，隨后在微信朋友圈、煙草網(wǎng)站、省局機關(guān)電子大屏幕等新媒體上廣為流傳，反響較好。該片以云南煙草發(fā)展重大事件為主線，充分反映
