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”精神，搞好班組建設(shè)，利用創(chuàng)建優(yōu)秀班組、評優(yōu)創(chuàng)先，不斷提高選葉質(zhì)量，提高服務(wù)水平。三是要進(jìn)一步探索選葉工人穩(wěn)定的新方式、新機(jī)制，同業(yè)
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內(nèi)寄遞渠道卷煙打假打私聯(lián)合檢查。加大對違法寄遞企業(yè)問責(zé)力度，探索建立涉案寄遞企業(yè)（網(wǎng)點(diǎn)）、涉案從業(yè)人員“黑名單”制度。
三是強(qiáng)化涉煙寄遞行為聯(lián)合執(zhí)法。關(guān)注涉
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形式以及安康杯競賽考核有關(guān)情況；三是進(jìn)一步探索了企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，以及如何按照“人、機(jī)、物、環(huán)”的邏輯采取安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法；
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副總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展實(shí)際指出，各單位要進(jìn)一步提高對標(biāo)工作認(rèn)識，探索對標(biāo)指標(biāo)背后的管理問題，將對標(biāo)作為提升基礎(chǔ)管理水平
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;積極探索實(shí)現(xiàn)資源共享的方式，在配置時(shí)統(tǒng)籌考慮，提高辦公設(shè)備使用效率。
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，讓員工樹立降本增效的意識，積極投身到降本增效的管理實(shí)踐中，積極探索，查找降本增效的切入點(diǎn)，找到降本增效的有效措施，確保
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激勵(lì)約束并重的考評機(jī)制、建立專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)退機(jī)制、完善科技成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、探索科技成果參與薪酬和效益分配的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化平臺、投入、人才保障，實(shí)施特色品種選育、綠色防控、土壤
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工作會議精神，總結(jié)2015年工作，部署2016年任務(wù)。
會議要求信息化工作要主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)型升級的“排頭兵”和“探路者”，協(xié)同相關(guān)條線和部門，積極探索
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活動(dòng)建立在以客戶需求為中心的基礎(chǔ)之上。一是精準(zhǔn)調(diào)控卷煙市場，探索建立基于批零消數(shù)據(jù)的需求預(yù)測方法，完善客戶分類辦法，優(yōu)化營銷決策和貨源投放；二是
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副總經(jīng)理李穗明結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展實(shí)際指出，各單位要進(jìn)一步提高對標(biāo)工作認(rèn)識，探索對標(biāo)指標(biāo)背后的管理問題，將對標(biāo)作為提升基礎(chǔ)管理水平
