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，他們充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以基本煙田保護(hù)、煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)、物流資源綜合利用、對(duì)口幫扶等為抓手，推進(jìn)資源整合，努力為
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;最后得到價(jià)值整合的結(jié)果?，F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推新機(jī)制的缺陷，煙草企業(yè)應(yīng)利用強(qiáng)大的宣傳影響力，讓煙民主動(dòng)搜索，這是比較好的一種方式或者是手段。
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煙田宜機(jī)化改造，文山煙區(qū)整合多方資源，加大煙區(qū)布局優(yōu)化和土地流轉(zhuǎn)力度，集中在示范區(qū)開展以“小變大、陡變平、短變長(zhǎng)、彎變直”為重點(diǎn)的煙田宜機(jī)化改造，
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;最值得一提的，還有烤煙全程智慧生產(chǎn)。洪福煙葉工作站依托科技創(chuàng)新，整合各項(xiàng)技術(shù)資源落地使用。推廣“云棚”可視化、精品化育苗；運(yùn)用“云圖”協(xié)助合同網(wǎng)簽
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，讓“老煙農(nóng)”高秀文感到種煙越來越輕松。在村黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面整合土地、資金、人力、設(shè)施等要素，由村黨支部領(lǐng)辦合作社具體組織煙葉生產(chǎn)經(jīng)營；而機(jī)耕起壟
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;今年煙草系統(tǒng)補(bǔ)貼了260萬元，縣里、鎮(zhèn)里、村里又整合了鄉(xiāng)村振興等資金240多萬元，投資500多萬元，建了40座更環(huán)保的陶瓷厚膜移動(dòng)式電烤房。”余丁村黨總支
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，且村民手中的土地大小不一、數(shù)量不等，成了當(dāng)?shù)赝七M(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的“絆腳石”。為此，共和鎮(zhèn)積極推進(jìn)“鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)”土地流轉(zhuǎn)，整合零碎土地資源流轉(zhuǎn)到村
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通過整合服務(wù)平臺(tái)，啟動(dòng)社會(huì)治理中心建設(shè)，將鄉(xiāng)賢議事、矛盾調(diào)處、群眾工作等納入中心，設(shè)置多個(gè)便民窗口，提供簡(jiǎn)單易懂的服務(wù)指南，打造
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復(fù)雜的設(shè)計(jì)和施工，特別是在當(dāng)前行業(yè)各單位已經(jīng)建設(shè)有許多獨(dú)立安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的前提下，要發(fā)揮系統(tǒng)整合作用，在建立智能化系統(tǒng)時(shí)將原有系統(tǒng)納入智能化系統(tǒng)的管理體系中
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喜笑顏開地說。昭陽區(qū)煙草（分公司）在堅(jiān)持以煙為主的前提下，充分整合蘇家院鎮(zhèn)“煙葉+非煙成熟產(chǎn)業(yè)”組合，構(gòu)建煙葉+N多元產(chǎn)業(yè)組合模式
