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建設(shè)滯后，先進(jìn)的信息化手段沒(méi)有得到普遍應(yīng)用，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不能進(jìn)行科學(xué)分析和有效實(shí)時(shí)控制。設(shè)備管理規(guī)范化水平與TnPM管理體系要求存在較大差距，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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這樣的零售客戶，其中網(wǎng)上結(jié)算有74戶，安裝使用了進(jìn)銷存系統(tǒng)的客戶48戶。我們平羅的零售客戶普遍在電腦的使用上水平都不是很高，加上有了電腦孩子也玩，
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;因?yàn)楝F(xiàn)在生活條件好了，孩子們個(gè)頭普遍比以前高，很難從身高上判斷一個(gè)孩子的準(zhǔn)確年齡，同時(shí)，做零售戶，就是以盈利為目的，不
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、新奇品牌也逐步充斥市場(chǎng)，假冒偽劣卷煙流入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)現(xiàn)象也越來(lái)越普遍，加上假煙價(jià)格低，仿真水平好，的確能夠滿足一些人對(duì)高檔、新奇卷煙的需求
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，目前普遍概念零售客戶的存銷比應(yīng)控制在0.45左右較為合適，而只有有效掌握了各類卷煙品牌的真實(shí)市場(chǎng)容量，才能采取有效的調(diào)控手段來(lái)控制客戶的社會(huì)庫(kù)存，
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增長(zhǎng)線上用戶的數(shù)量。在此基礎(chǔ)上，一方面利用技術(shù)、一方面利用人們普遍適用的心理來(lái)影響人們的決策，最終將這些用戶轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶。
在整個(gè)過(guò)程中，也許我們之前都
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盡管如此，以“成為國(guó)際一流的醋纖企業(yè)”為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國(guó)際大集團(tuán)，規(guī)模仍然是珠纖邁向更高層次發(fā)展的一個(gè)制約因素。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，對(duì)于絲束生產(chǎn)企業(yè)
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：客戶經(jīng)理 王宗明
解題：
相對(duì)于城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售客戶，農(nóng)村零售群體的文化水平和接受能力普遍偏低，他們售賣卷煙，許多情況是憑著村里“竹根親
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，而且還能吸引消費(fèi)者的目光刺激其購(gòu)買欲望，提高卷煙銷售利潤(rùn)，達(dá)到事半功倍的效果。卷煙陳列中運(yùn)用比較普遍的方法，通常下面一排按照價(jià)位從高到低擺放中高檔
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服務(wù)聯(lián)合的多，產(chǎn)、加、銷系列服務(wù)聯(lián)合的少。由于上述問(wèn)題普遍存在，導(dǎo)致農(nóng)民“有利則合、無(wú)利即散”。三是對(duì)合作社的扶持政策難以落實(shí)到位。突出表現(xiàn)在扶持資金、稅收減免、貸款融資難
