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PPT材料、舉行內(nèi)部培訓等方式,結(jié)合案例,從簡明、通俗的角度,對“三大計劃”進行解讀,提供給各部門、各層級進行宣貫,統(tǒng)一認識和營造
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;“看”,實地查看工作落實情況及痕跡材料收集情況;“訪”,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)隨機走訪20戶煙農(nóng),了解煙農(nóng)是否知曉烤煙政策
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進行了細致審閱,對在材料總結(jié)中出現(xiàn)的共性問題進行了重點分析,并在課題選擇、目標設(shè)定、要因確認、對策實施、邏輯關(guān)系、圖表工具使用等方面進行了點評和指導,進一步
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PPT材料、舉行內(nèi)部培訓等方式,結(jié)合案例,從簡明、通俗的角度,對“三大計劃”進行解讀,提供給各部門、各層級進行宣貫,統(tǒng)一認識和營造
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做好會議記錄,及時保存會議痕跡材料。
會議最后,馬赫副局長對下一步全縣卷煙市場的管理提出五點要求:
一是客戶經(jīng)理要做好零售戶服務(wù),要及時收集零售
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解決煙農(nóng)及時搶雨覆膜,減工降本,對9馬力微耕起壟機開溝器進行改制加工,采用鋼板材料兩塊、直徑為16mm的員形鋼筋數(shù)根,根據(jù)壟形規(guī)格設(shè)計成一個尾端開口
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生產(chǎn)、質(zhì)量和管理等工作,強化市場意識,落實公司零庫存七天保供、四周滾動工作要求,切實抓好生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設(shè)備管理和原輔材料供應等工作,做到
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學習“二十個嚴禁”,并于3月18日,再次下發(fā)“二十個嚴禁”工作紀律及相關(guān)規(guī)范管理學習材料,要求各股室、站所以部門會議形式,組織部門職工深入
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信息系統(tǒng)建設(shè);八是繼續(xù)加強隊伍建設(shè)。
其間,與會人員圍繞貫徹落實會議精神和2015年有關(guān)考核材料進行了分組討論,7家單位代表分別從卷煙打假、市場精準監(jiān)管、許可證
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,為行業(yè)原材料“第一車間”在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大背景下,提升競爭力、實現(xiàn)平穩(wěn)運行提供更多好經(jīng)驗。
福建省局(公司)領(lǐng)導肯定了南平在探索六大