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對企業(yè)文化高度重視并身體力行，必定會鼓動員工紛紛效仿，最后形成一個良好的局面與氛圍。
3、培育者與發(fā)掘者。這應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的比較理想的狀態(tài)，也是
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;考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn)，都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時產(chǎn)生不滿情緒，使績效管理收不到應(yīng)有
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，由于煙柜面積小，也不講究陳列，同時服務(wù)意識比較單薄，所以經(jīng)營業(yè)績不理想。去年，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，吳堅(jiān)提出“空姐式服務(wù)
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：工作業(yè)績不理想，那么一定是上級領(lǐng)導(dǎo)無方，相關(guān)部門不配合或經(jīng)濟(jì)形勢不好；汽車半路拋錨，那一定是汽車廠家不對，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)
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，再理想的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)，再正確的政策措施也不會發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，“眼睛向內(nèi)”要始終把“實(shí)”字貫徹始終。首先，各級局要認(rèn)真落實(shí)國家局實(shí)施內(nèi)管委派制
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，效果不理想。因此，煙草企業(yè)絕不能為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了營銷服務(wù)以及零售客戶溝通等方面的重要性。其應(yīng)當(dāng)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，還要進(jìn)一步提升卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量
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原來是企業(yè)的一名普通員工，自從下崗以后就在親戚的協(xié)助下開了這家小店，店鋪地理位置雖然不太理想，但因附近的兩個單位和居民小區(qū)的消費(fèi)者消費(fèi)能力較強(qiáng)，卷煙
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“四不”，即：市場布局不合理，市場基礎(chǔ)不牢固，市場構(gòu)成不均衡，市場狀態(tài)不理想。首先是布局的問題，很多品牌現(xiàn)實(shí)只能
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“專心致志，以事其業(yè)。”
愛崗敬業(yè)要求煙草行業(yè)每個職工干部干一行愛一行?，F(xiàn)實(shí)生活中能夠找到理想職業(yè)的人必定是少數(shù)的，對于多數(shù)人來說，必須面對現(xiàn)實(shí)，
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之后，大家都很有成就感，就像"看著自己的孩子完成人生規(guī)劃，達(dá)到了一個理想的狀態(tài)"?！? 天然植物萃取香精香料技術(shù)的運(yùn)用，使得
