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;這就嚴(yán)重影響到了其經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。還有些業(yè)戶對(duì)企業(yè)的政策與規(guī)定了解不多，也對(duì)其經(jīng)營產(chǎn)生不必要的干擾。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)必須做好宣傳和咨詢工作。既要向卷煙零售業(yè)戶宣傳企業(yè)營銷政策
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;他們也能有更多的機(jī)會(huì)了解民情民苦，在施政上更具效率。而較之于電話僅僅公布了之，“來電必復(fù)”的規(guī)定更是一種進(jìn)步。
老煙斗：解決問題應(yīng)當(dāng)是基于做好職能和職責(zé)
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上的產(chǎn)品也主要是本身店內(nèi)產(chǎn)品，暫時(shí)沒有大舉擴(kuò)張的計(jì)劃。公司結(jié)合自身特點(diǎn)，主要立足做好服務(wù)，滿足原有的VIP客戶的需求，同時(shí)適度開發(fā)部分新客戶
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，這個(gè)“變態(tài)”并不是按照常規(guī)所理解的含義，而是要自我加壓，求新求變，以創(chuàng)新為動(dòng)力，改變平時(shí)工作常態(tài)。為了做好總結(jié)與分析，
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（鎮(zhèn)）、村（寨）種煙規(guī)劃片區(qū)開展水源情況動(dòng)態(tài)調(diào)查，摸清水源潛在儲(chǔ)量，做好抗旱移栽保苗工作預(yù)案，確保做到有水
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，做好班組培訓(xùn)，還必須樹立四種學(xué)習(xí)理念，使班組培訓(xùn)工作深入持久地開展，實(shí)現(xiàn)班組員工的人生價(jià)值、達(dá)成既定的班組管理目標(biāo)和共同的愿景。一是“終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)
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緊跟公司、分廠發(fā)展要求，進(jìn)一步做好各項(xiàng)教學(xué)、服務(wù)工作，為離退歇職工們營造‘家’的溫暖氛圍，積極鼓勵(lì)支持職工們發(fā)掘自身潛能，爭取創(chuàng)作出更多像《川渝中
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違規(guī)成本大大降低，因此工作也會(huì)大打折扣，不會(huì)努力把工作做好。
二是從員工招聘的角度來看，人員流動(dòng)性較差，造成人員配置不合理、外部人才無法引進(jìn)
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要站到競爭的角度考慮，一定要站到同行的角度考慮，如何做好自己的商品結(jié)構(gòu)差異化管理。沒有差異，沒有強(qiáng)勢的商品，定然難以打動(dòng)顧客。想提高銷售，
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、分步實(shí)施，提高功能終端客戶的滿意度與忠誠度，推進(jìn)功能終端向縱深發(fā)展。要堅(jiān)定不移地扎實(shí)做好示范街客戶終端提升工作，加強(qiáng)客戶服務(wù)，改善店面形象
