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，加大自檢自查力度，進(jìn)行“全方位”“拉網(wǎng)式”排查，做到不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，有效遏制、防范各類(lèi)安全事故發(fā)生。對(duì)排查出的隱患及時(shí)整改，
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，深化“五彩實(shí)踐”（紅心勵(lì)行工程、黃線謹(jǐn)行工程、清正廉行工程、綠韻卓行工程、精誠(chéng)長(zhǎng)行工程）發(fā)力，構(gòu)建全方位、全覆蓋的黨建格局，努力實(shí)現(xiàn)
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。隨著行業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)制度體系建設(shè)的要求越來(lái)越高。當(dāng)前，內(nèi)管工作制度、工作流程的制定和設(shè)計(jì)，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的全方位、全過(guò)程的監(jiān)管，對(duì)內(nèi)管隊(duì)伍的管理
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、到期提醒、利潤(rùn)小計(jì)等全方位的系統(tǒng)管理，給與信息化程度不夠高的中小客戶方便且廉價(jià)的管理平臺(tái)，讓中小零售客戶在經(jīng)營(yíng)管理手段上趨近于大型超市等，從而協(xié)助零售戶提升
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的有機(jī)整體，只有實(shí)施全方位多角度的日常監(jiān)管，將其納入到市場(chǎng)控制體系建設(shè)之中，努力解決好市場(chǎng)日常監(jiān)管工作中存在的“誰(shuí)監(jiān)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”這一問(wèn)題，才能切實(shí)
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，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，繼續(xù)深化全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，抓好源頭管控，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到
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，關(guān)于黨員學(xué)習(xí)教育的圖片、文字隨處可見(jiàn)。
“在這種全方位、立體式的學(xué)習(xí)教育環(huán)境下，想不提高都難?！痹瓶h煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）黨務(wù)管理員鐘履露笑著說(shuō)
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，必須開(kāi)展全方位的培訓(xùn)需求調(diào)研工作，構(gòu)建及完善規(guī)范的員工QC培訓(xùn)管理體系，把培訓(xùn)工作做到實(shí)處。
基層煙草應(yīng)在在每年年底必須做一次完整的、有針對(duì)性的培訓(xùn)需求調(diào)研
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記錄100萬(wàn)筆以上，并逐步開(kāi)展卷煙消費(fèi)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。
全方位做“+”法
隨著卷煙支付寶結(jié)算的逐步推廣，全市一體化、面向零售客戶、向消費(fèi)者延伸的卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)
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等重要場(chǎng)所，實(shí)地檢查企業(yè)生產(chǎn)和消防管理。仔細(xì)查看各車(chē)間、庫(kù)區(qū)、消防監(jiān)控室、鍋爐房等重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行全方位、細(xì)致的檢查。對(duì)特種設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等情況認(rèn)真檢查
