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、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵人物的關(guān)鍵表現(xiàn)等要素。把每一項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)都作為一個(gè)項(xiàng)目，明確目標(biāo)要求，層層分解責(zé)任，確保每一個(gè)步驟都精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)
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，掌握一線營(yíng)銷人員工作存在的問題和不足，幫助查找原因，進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，務(wù)必解決問題；把省產(chǎn)煙銷售目標(biāo)逐級(jí)分解到各市場(chǎng)部、各線路乃至各
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;必須責(zé)任分解到人，具體落實(shí)到崗位，建立起完整的節(jié)點(diǎn)管理體系。
整合工作業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)管理
改善固有流程。對(duì)固有的流程進(jìn)行階段性的梳理
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;溝通的黑箱化又為不規(guī)范行為提供了滋生的土壤。在人治化管理的基層煙葉站，辦事民主公開程度、工作透明度還是不太高，從煙葉種植計(jì)劃分解到戶合同約定面積、商品化育苗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及供苗情
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局（公司）建立目標(biāo)管理平臺(tái)，按照目標(biāo)策劃分解、目標(biāo)實(shí)施檢測(cè)、目標(biāo)評(píng)估調(diào)整、目標(biāo)分析改進(jìn)四項(xiàng)基本步驟推進(jìn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，逐步搭建起企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)
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結(jié)果不理想、工作難以取得實(shí)效。目前，部分稽查中隊(duì)往往是零時(shí)性決定當(dāng)天所有開展的工作內(nèi)容，沒有將本周（月）需要開展的主要工作進(jìn)行系統(tǒng)的歸納并分解到
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、精確。
二是終端訂單提報(bào)。要逐步推廣按需供貨和基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的終端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，建立需求預(yù)測(cè)工作規(guī)范，改變以往“自上而下、層層分解”的預(yù)測(cè)模式，建立
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清除體內(nèi)的污染物。三是豬血，豬血中的血漿蛋白被消化液中的酶分解后，產(chǎn)生一種解毒和潤(rùn)腸的物質(zhì)，能與侵入人體內(nèi)的粉塵和金屬微粒反應(yīng)，轉(zhuǎn)化為人體不易
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;引起土壤鹽堿化等嚴(yán)重后果。二是影響煙葉及其他作物生長(zhǎng)。在自然條件下，這些殘留農(nóng)膜碎片難以分解，若長(zhǎng)期滯留煙田，會(huì)影響土壤的透氣性，阻礙土壤水
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，因而在實(shí)施考核時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容簡(jiǎn)單，考核項(xiàng)目單一，沒有對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，只是簡(jiǎn)單的、例行公事式的對(duì)工作崗位以及從業(yè)人員進(jìn)行考核。企業(yè)這種
