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，并與干部選拔、勞動用工、薪酬分配、職級晉升和評優(yōu)評先等掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的生機和活力?！? 每位職工在南充市局（公司）都有電子成長檔案。如果
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的優(yōu)勢所在，重點突出“好貓（步步高）”的“柔、綿、潤”；選擇部分配合程度高、品牌培育能力強的客戶發(fā)放品吸煙，幫助消費者真實感受“好
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，不斷激勵員工敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)的工作熱情；三是要積極落實國家局、省局深化勞動用工分配制度改革，加快行業(yè)“擇優(yōu)直簽”工作進(jìn)度，暢通“非直簽人員”職業(yè)晉升通道
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，通過完善貨源分配機制，合理配置資源，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，做到市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇。并召開零售客戶懇談會11場次
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：畝、元、%）
（注：24畝煙葉毛收入共81416元，由于24畝煙葉是由周傳學(xué)與易吉貴共同種植，全過程實行平均分配
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做好適銷對路的低檔煙貨源的組織和銜接，做好貨源的分配與調(diào)劑，以滿足農(nóng)村消費者需求和擴大農(nóng)村卷煙零售戶的銷量，以擴大低檔煙的銷量來提高農(nóng)村零售戶的盈利
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理事會，建立按股份分紅的
分配機制。全社共設(shè)置6萬股，社員土地折算成人民幣入股，50元為一股，每畝土地按500元標(biāo)準(zhǔn)計算成10股?？緹熑拷皇弁戤吅?/div>
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;維護(hù)人民身體健康，維護(hù)消費者和國家利益，在緊俏煙分配中，適度滿足需求的特點更為突出。因此，商業(yè)企業(yè)的要貨計劃、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場需求之間存在
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，全面落實“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”， 貨源分配更加合理，市場秩序更加規(guī)范。二是不斷加強基礎(chǔ)管理。堅持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的方針，圍繞
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體系，加大干部員工收入分配與崗位責(zé)任，工作質(zhì)量，工作效果等要素的掛鉤考核力度，促使整個管理活動，向高水平、嚴(yán)要求轉(zhuǎn)變；三是
