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重組整合的序曲，也為卷煙工業(yè)企業(yè)帶來了“福音”。
調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)
商業(yè)舍“股權(quán)”·工業(yè)有“動力”
重組，必然意味著利益的重新分配。如何處理好省公司、行業(yè)各工業(yè)股東
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，總共收入83790元，分配到個人為41895元，加上工資收入，全年收入為82695元，提升了1.65倍，極大的改善
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
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、盲等弱勢群體提供更耐心、更優(yōu)質(zhì)的訂貨服務(wù)，目前已開始試行網(wǎng)上訂貨。根據(jù)“市場需求基本滿足，零售戶有所選擇”的原則，落實(shí)貨源分配制度和方案。設(shè)立多部免費(fèi)投訴
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指標(biāo)”、“部門級指標(biāo)”和“崗位級指標(biāo)”，形成了全面覆蓋、層級支撐的三級考核指標(biāo)，并以業(yè)績?yōu)楹诵?#xff0c;將考核得分作為崗位升降、薪酬分配、評先樹優(yōu)的主要依據(jù)
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;積極培育“黃金葉、帝豪、中華、芙蓉王、黃鶴樓蘇煙、玉溪、利群、紅塔山”等重點(diǎn)品牌，特別是突出抓好省產(chǎn)“黃金葉”品牌的銷售工作。要把結(jié)構(gòu)、品牌核定到月、日，分配到每名
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需求，特別是農(nóng)村卷煙市場的供應(yīng)需求。因此煙草部門不僅僅要履行專賣職責(zé)，作為專營的煙草公司更要積極采取有效措施，千方百計(jì)保證市場供需平衡。在貨源的分配
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的收入，而是要讓薪酬分配公平合理，這就需要在建立健全考核與獎懲制度、工資福利制度時，更加注重公平合理，而不是絕對的平均。
第二，
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共產(chǎn)黨員梁楠，是一位大學(xué)畢業(yè)生，被分配到油田煙草后，當(dāng)了一名保管員，負(fù)責(zé)著每日的卷煙出入庫、交接、倉儲、保管任務(wù)。今年國慶節(jié)期間，由于
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律法規(guī)的執(zhí)行情況、職工工資獎金分配等；三是黨務(wù)公開，主要內(nèi)容為黨委開展的重大活動、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部情況等。
根據(jù)省公司指導(dǎo)意見和要求，召開了辦事公開
