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零售戶2017年至2019年三年內(nèi)有無不規(guī)范經(jīng)營記錄、零售戶疫情期間品牌培育有無成功經(jīng)驗、零售戶有無在疫情期間參與公益活動或前往抗疫一線三個方面，在全市范圍內(nèi)評選出110名最美零售戶
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擦亮店面“名片”，充分發(fā)揮終端示范帶動作用，堅定客戶對新品卷煙品牌培育的信心。
三是站柜導(dǎo)購全面啟動。營銷人員佩戴胸牌，依托轄區(qū)4個重點商戶開展站柜導(dǎo)購
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培養(yǎng)人才。
長沙卷煙廠成立勞模創(chuàng)新工作室、工匠培育室4個，實施“名師帶高徒”計劃，由全國勞模、行業(yè)勞模擔任教練，所有操作、維修類崗位上崗都必須到工作室經(jīng)過相應(yīng)
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實際問題，提升其忠誠度及滿意度；“問”經(jīng)營，詢問客戶近期卷煙經(jīng)營情況、庫存水平、盈利水平及需求狀況，了解新品牌、重點培育品牌的動銷情況
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“3+2”工作模式，以點帶面扎實推進營銷各項工作的高質(zhì)量發(fā)展。
“3”即客戶經(jīng)理利用周一至周三3天時間開展卷煙經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育指導(dǎo)、庫存盤查等主要工作，同時
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。了解轄區(qū)市場卷煙消費走勢，抓住當前卷煙銷售工作短板，做好金圣新品培育工作，為明年卷煙銷售工作打下基礎(chǔ)。
三是加強客戶經(jīng)理培訓(xùn)。加強客戶經(jīng)理實際操作
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;開展“塑形象 靚終端”主題活動，培育“黨員零售客戶示范店”，聚焦卷煙經(jīng)營客戶利潤提升，指導(dǎo)客戶培育品牌，做好卷煙陳列，著力提升卷煙
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轉(zhuǎn)型。深入基層市場，全面講解與客戶利益密切相關(guān)的營銷改革、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育等政策要點，做實卷煙出樣陳列、明碼標價、品牌推介指導(dǎo)等市場基礎(chǔ)工作的日常管理及維護，
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發(fā)生，努力把社會存銷比保持在合理水平。
三是加強品牌培育，穩(wěn)步提升消費結(jié)構(gòu)。加大消費引導(dǎo)力度，聚焦全國重點品牌和真龍品牌培育，堅持“穩(wěn)高端
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吸煙環(huán)境建設(shè)等工作的進度及質(zhì)量，客戶經(jīng)理日常工作情況和完成質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營相關(guān)情況及問題。
“考一遍”：圍繞客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、市場分析等業(yè)務(wù)
