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定位于零售價300元/條左右這個潛力價位段，更在于其給消費者帶來的全新認(rèn)識，極具年輕化的“8090”產(chǎn)品命名、極具簡約的包裝設(shè)計、有別于傳統(tǒng)“清香型”卷煙的創(chuàng)新型風(fēng)格、低至
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開發(fā)和經(jīng)營的各個階段，這些經(jīng)驗對我國煙草行業(yè)有很多借鑒之處。
一、幫助企業(yè)準(zhǔn)確找到目標(biāo)消費群，進(jìn)行準(zhǔn)確市場定位
通過數(shù)據(jù)庫營銷，可以對消費行為進(jìn)行
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使得納雍煙農(nóng)完成了從嘗試種植、粗放種植到規(guī)范種植的實踐跨越，而且也使得納雍煙農(nóng)完成了從認(rèn)識烤煙到認(rèn)可烤煙的心理跨越。更為重要的是，近年來“提質(zhì)增效、減工降本”的烤煙生產(chǎn)定位
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，不斷豐滿“紅雙喜”卷煙品牌的市場“羽翼”。卷煙經(jīng)營企業(yè)在充分發(fā)揮“紅雙喜”低焦油卷煙品牌所具有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)著力細(xì)化市場營銷服務(wù)活動，合理定位低焦油卷煙品牌的市場
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手段。經(jīng)過幾年的持續(xù)創(chuàng)新和不懈探索，煙草物流已初具規(guī)模。但因受到“諸侯割據(jù)”“長官項目”和“政績工程”等因素的影響，導(dǎo)致部分地市級公司煙草物流發(fā)展戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)、重復(fù)建設(shè)、資源
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面向消費者工作體系的主要架構(gòu)。
一、研究消費者
對消費者的研究是當(dāng)前消費者工作的重點和難點。一方面對消費者研究重要性的認(rèn)識，經(jīng)過不斷的深化，已形成比較清晰明確的定位
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，“芙蓉王”橫空出世?！败饺赝酢蓖ㄟ^成功的價格定位、文化定位，以“勞斯萊斯”汽車式的生產(chǎn)工藝打造出了全國一類煙規(guī)模領(lǐng)先品牌。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新賦予了兩個
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中心全程管控，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度對待每一個環(huán)節(jié)。
今后，山東中煙在品類創(chuàng)建上，按照“市場定位清晰，風(fēng)格特色明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理
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能力，確保“實施規(guī)劃，走在前列”大討論活動取得實效，增強加快發(fā)展的內(nèi)在動力。
五、明確定位，全面推進(jìn)“卷煙上水平”。
要實現(xiàn)“實施規(guī)劃
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;回顧總結(jié)了2010年及“十一五”時期各項工作取得的成績和積累的經(jīng)驗，圍繞“卷煙上水平”基本方針和“兩個領(lǐng)先”發(fā)展定位，確定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署
