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產(chǎn)品仍然是連續(xù)下降。這就衍生出了一個(gè)問題：過熱的生產(chǎn)端任務(wù)與漸冷的消費(fèi)端需求之間的不平衡，導(dǎo)致零售端的庫(kù)存積壓、利益受損，進(jìn)而傷害到品牌口碑和軟實(shí)力。對(duì)于品牌
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；開展煙田測(cè)土工作，實(shí)施精準(zhǔn)施肥技術(shù)，增施有機(jī)肥、生物肥料，活化土壤微生物，減少土壤病原菌，平衡煙株?duì)I養(yǎng)，
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至滴灌、機(jī)栽等2個(gè)工序，移栽用工由每畝0.8個(gè)減至0.09個(gè)?！薄斑@臺(tái)移栽機(jī)自帶動(dòng)力和自平衡系統(tǒng)，能在復(fù)雜的煙田環(huán)境中沿壟自動(dòng)筆直行走，自動(dòng)調(diào)節(jié)移栽高度
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，也要注意平衡員工的工作強(qiáng)度，制約工作效率提升的因素較多?！白詣?dòng)裝車機(jī)最大的優(yōu)勢(shì)就是它不會(huì)‘累’，具備全天候連續(xù)裝車的能力，使用智能物流設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)
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狀；全面推行測(cè)土配方施肥，每年對(duì)全市5個(gè)植煙縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)142個(gè)村開展集中取土樣化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果逐地塊開具“施肥通知單”，做到精準(zhǔn)、平衡施肥
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，切實(shí)解決城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不平衡問題，是推動(dòng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。近年來，慈利煙草時(shí)刻關(guān)注農(nóng)網(wǎng)客戶動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持“分層分類”“因店因人
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中的關(guān)鍵作用。技術(shù)學(xué)科之間的平衡對(duì)于推動(dòng)創(chuàng)新和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。希望煙草設(shè)備：靈活又耐用凱爾公司還積極推動(dòng)開放平臺(tái)通信統(tǒng)一架構(gòu)煙草機(jī)械通信（簡(jiǎn)稱TMC) 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施
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的不得了。要不然，他也不會(huì)有這樣的煙疙瘩的資本了。守護(hù)著，享受著，品吸著，在生活和需要之間找到一種平衡的物品，這就是屬于煙香的必然
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得到心理上的平衡和安慰。二是細(xì)心感動(dòng)顧客。夏季，許多店鋪在經(jīng)營(yíng)防暑飲品時(shí)，會(huì)適當(dāng)加上一些電費(fèi)消耗。為了給顧客提供方便，我也把啤酒和飲料放在冰箱的冷藏柜里
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中樞鎮(zhèn)魯克村烤煙種植連片區(qū)開展煙苗機(jī)械化移栽。高明生攝“我們努力通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，打造‘學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、攻堅(jiān)型、開放型’的‘四型’紅河煙草，打破企業(yè)發(fā)展的‘平衡
