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，堅持守住紅線；二是抓措施落實。全省采取“站點一體化”、“烘烤工場一體化”和“集中分級定時收購”三種收購模式，全面推行專業(yè)化分級散葉收購，各項工作有效落實
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，引導(dǎo)客戶自主提升。推行“客戶評價-總量管理”工作，以月度為周期，通過客戶評價體系評分標(biāo)準(zhǔn)對客戶在品牌培育、誠信自律、宣傳促銷、店面形象展示和其他卷煙零售終端建設(shè)各
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面積分別達到100%、98%、74%、28.8%和100%。通過煙農(nóng)合作社的專業(yè)化服務(wù)，增強了煙葉生產(chǎn)活力，確保了先進實用技術(shù)落實到位、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有效推行，
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，建設(shè)政務(wù)服務(wù)大廳，健全服務(wù)群眾體系，全面推行為民服務(wù)工作。
與此同時，做到“三加強”。一是加強建章立制工作。對需要配套的，制定和完善
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”、“關(guān)系煙”、“人情煙”，對村社干部參與擾亂收購秩序的行為給予堅決打擊，營造一個“公平、公正、公開”的煙葉收購氛圍。
何奇指出，陸良2014年全面推行散葉收購
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、運作模式初步建立、運作優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)、運作與精益管理工作有機結(jié)合等4個特點。同時，全省系統(tǒng)精益管理工作緊密圍繞“五個精益”的工作要求，通過導(dǎo)入精益思想，推行精益
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將關(guān)閉烏干達業(yè)務(wù)的信號？同時非常有趣的是在烏干達正推行更加嚴(yán)厲的立法打擊吸煙、稅收最高的時候，英美煙草烏干達公司還打算堅持銷售卷煙。
幾年前，英美煙草
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”，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)是精益管理的過程方法和最終目的。現(xiàn)結(jié)合工作實際，如何讓精益管理思想貫穿于全員，使精益管理行
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下步烤煙收購工作進行了詳細(xì)安排。
會議指出，2014年是全面推行專業(yè)化分級散煙收購的第一年，專業(yè)化分級散煙收購模式是今后烤煙收購的發(fā)展趨勢，做好2014年
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起義提出的“等貴賤、均貧富”，從明朝末年李自成起義提出“均田免糧”的口號，到清朝后期太平天國運動推行的“天朝田畝制度”，無不彰顯著公平與正義。
在當(dāng)
